7、不可抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾害、火灾、战争、政策变化、人为事故等。

8、为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避可能遇到的风险。

四、管理风险

项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。

本项目融资成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。

公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。

如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。

对策：

1、项目融资成功后，吸收具有丰富投资管理、运营管理方面经验的专业人才进入公司管理层；

2、规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者的合法权益；

3、加强对管理人员组织结构、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训，提高其整体素质和经营管理水平；

4、推行目标成本全面管理，加强成本控制；

5、倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。

五．技术风险

大多数成长型企业所面临的最主要问题就是自身问题和技术问题，其中技术问题又是根本性的问题。

而人才优势技术的关键，如果企业缺少人才就会使公司生产能力和整理竞争力降低，造成施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。

最终导致公司产品生命周期短，性能不稳定，不能使顾客满意。

公司核心农业技术人员应保持人员的稳定性，还需要不断招聘专业人员，维护并开发温室大棚。

对策：

1.拓宽对人才的招聘渠道，主要以网络招聘、招聘会、内部推荐、报纸刊物为主。

2.提高员工职业技能水平和管理水平。

3.向广大客户征求意见，对产品不断进行改进，增强竞争力。

4、引进专业技术人员，组建团队，保持农业技术团队的稳定性。

并以分配股权的方式，共同发展六.环境风险

环境问题已经成为我国经济发展中一个日益突出的问题。

在环境风险事件中，污染受害者大多是农民、渔民等个体，受害者范围广不易理赔；另一方面，环境风险事件发生后，企业也将背上沉重的包袱，甚至面临破产倒闭的严重后果。

而本项目正是农业项目

对策：

一、在项目设计中考虑环境因素。

如：受气候的影响大棚整体结构，采用机械设计原理改变原有的结构。

二、估计项目的环境责任风险。

三、投保环境风险。

七.经营管理风险

经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而

导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。

管理风险主要包括机构重叠，部门办事效率低下。

各部门职能分配不合理，导致职能部门过于牵制，基层意见不能有效的反应到管理层。

管理层对人事的任免不合理，官僚主义，导致人才的外流等。

对策：

一、建立储备基金帐户。