准备⼯作：

备⾜货源，搞好汤圆的商品陈列，店内海报、POP的书写等

九、费⽤预算

初步估计费⽤为元，明细如下：

促销活动费⽤预算表

活动简介：20xx年2⽉活动活动时间：20xx年2⽉4⽇⾄2⽉12⽇

多尔惠超市普吉店：制表⼈（预算部门）：店长办

⼗、⼈员安排

1、唐**：负责活动前各项准备⼯作及邮报制作及进展情况跟踪；负责超市区商品的到位和整个促销活动的运营安排，负责⽣鲜的各项运营进展情况的督促。负责整体⼈员调配，主要特价商品货量的控制、各部门和各类⼈员及各项活动的综合监督检查。发现问题及时作出整改决策。

2、赵**、华**：作好全场⼈员的纪律监督⼯作、防盗和消防安全⼯作，发现问题要及时向店长办报告。2⽉3⽇防损部根据活动内容和抢购商品作出防损要求，并于2⽉3⽇进⾏员⼯和防损⼈员培训。并在管理⼈员会议上作出商品和⼈员安全要求

3、吕**：负责超市区商品的到位和整个促销活动的运营跟踪、堆头位置和⼈员协调，各项⼯作执⾏情况的督察和汇报。

4、徐**：负责收银线的零钱兑换和接待顾客的投诉和处理。

5、唐**：负责活动前政策资源的谈判、落实、跟踪，配合卖场确认主打商品；货源的最终到位时间为：2⽉3⽇。

6、王**：负责整个外场礼品准备⼯作和发放，礼品借出时候和回收时候收货部和防损部必须参加点货，营业结束时收货要向防损部报告等防损部⼈员到场才能清点数量后拉到指定的仓库。严禁在⽆防损部⼈员参与的情况下就出⼊货品，否则后果⾃负。

7、张**：负责在1⽉31⽇将邮报发放⽅案做好交店办审核，2⽉1⽇⼈员培训到位，活动中各⼈⼒调配⽅案，于2⽉3⽇晚整个邮报发放的宣传⼯作全⾯结束。唐光杰负责全店耗材购进的敦促和统计⼯作。遇到⽆法解决的问题要及时向店长办报告。

8、王**：负责活动前的电⼦设备和收银系统的检查⼯作，商品资料的变价⼯作。特价商品资料的建⽴和检查⼯作。应急收银通道和临时收银点的计划和设置。2⽉3⽇对总台，收银⼈员的活动培训，服务培训，注意事项等培训⼯作。各种收银耗材的准备。

9、华**：作好全场⼈员的纪律监督⼯作和需要⼈⼒⽀援的各部门抽调出来的⼈员的协调⼯作。发现问题及时向店长办报告。

10、杨**：作好整个⽣鲜部活动安排，于2⽉2⽇之前将活动期间的⼈员排班表交店长办审核，抢购堆头及抢购区域的秩序维护和需要⼈⼒⽀援的申请和协调要事前与⼈事部作好沟通。定出具体的⼈员和时间。

10、王**：负责你们所管区域和所管部门的⼀切⼯作：包括活动前的市场调查，活动计划的纂写，特价资料的收集汇总，拟订出上邮报的商品、活动期间的⼈员安排等等。做到重点特价推头和重点促销区有专⼈负责推销，并且有销售量的评估和陈列效果的分析，以便于我们把下次活动做得更有效果。

⼗⼀、活动头天应检查的项⽬：

1、所有活动的知晓度是否达到要求？（总台、收银台是否达到100%）；（唐**）；

2、特价商品的货量是否配⾜？、POP是否都写好？，所有POP要到顾客⾛了之后才能张贴和悬挂，以免发⽣投诉，所有POP张贴就位好了之后才能下班、特价堆头的位置的安排是否合理？（主推商品是否在重点促销区？）、每个主推商品是否有专⼈负责推销？、喊话器是否准备好？电池是否充好？，要⼿拿特价资料和DM邮报于活动头⼀天晚上集中所有管理⼈员对照每⼀个柜组逐⼀进⾏全场检查巡视，若发现问题即使改正，（各部门主管负责改正）；

3、外场的活动的地堆、架⼦、帐篷、防⾬具、⼈员、进出货的责任⼈是否确定好？（唐**负责）；

4、所有的特价商品过收银台检查的⼈员是否定好？（各部门主管负责）收银员对应柜组检查落实到⼈的责任是否定好？（新增或延期的'检查⽅法如何？）。（吕**负责）；

5、场内抢购活动，活动的主持⼈是否培训到位？参与的⼈数和时间是否确定？（⽣鲜抢购时需要的⼈由杨**前向⼈事部要好）。

6、在活动期间，柜组长以上的所有管理⼈员的⼿机要24⼩时开起（虽然我们不能报话费，但我们也要尽量的做到⼝头上的交代和要求，要让我们⼤家尽量多⼀些理解，少⼀分的埋怨），要保证随时找得到⼈，⼿机电池要冲好。

全店耗材备齐了没有？（陆**负责）；

7、特别事故应急处理⼩组的⼈员是否确定和培训好，他们的对讲机及所有的信息传递系统及所⽤⼯具是否备齐、有效？（华**负责）；

8、最后，每个部门的负责⼈都要重新回想⼀遍⾃⼰部门的所有准备⼯作，看还有没有哪些没有想到的地⽅？看还有没有存在哪些不⾜之处，要及早提出来及早解决；

（所有的⼯作安排布置好了、各部门⼈员的分⼯明确之后，敬请⼤家在想⼀下还有哪些困难或疑惑的地⽅，提出来再进⾏讨论解决。以后我们的每⼀次活动前的安全⼤检查，由防损部华绍云负责）⼗⼆、活动效果评估：（负责部门：店长办公室）

活动结束后，各部门⼈员应对次此活动的效果进⾏调查、测定，让我们的员⼯对此次活动进⾏评价，包括对本次活动的⽅式⽅法、赠品的选择、促销⼈员的总体评价及活动的成功与不⾜之处。并对照我们预先设定的⽬标检查完成了哪些？分析实现⽬标与未达成⽬标的原因，在会上充分讨论，为以后的促销活动积累经验。最后由店长办公室作出活动效果评估分析报告。