卫生院现有卫生技术人员99人，其中中级及副高技术职称50余人，内科、外科等重点临床科室均可满足三级医师查房制度等十八项核心制度的管理要求。

3.突出特色专科建设。

本着“强专科、新定位，树品牌、新服务”原则，以“院有重点，科有特色，人有专长”为指导思想，制订口腔科、耳鼻喉科、大隐静脉微创手术、免疫三氧自体血回输治疗的专科发展规划，同时为确保特色专科建设的顺利实施，实行经费优先投入、设备优先购置、人员优先进修的“三优先”政策。

其中，儿童保健科以先进的设备、优质的服务被评为泰安市基层医疗卫生机构特色科室。

我院与新泰市人民医院签订医共体合作协议，并与泰安市中心医院远程会诊中心、康复科、眼科等保持长期合作关系，并于2021年确定为泰安市中心医院帮扶单位。

上级医院对卫生院定期进行对口支援，派驻专家常年坐诊，帮助解决疑难病例及管理难题，更好地实现分级诊疗及双向转诊。

4、突出卫生院标准化建设。

认真按照《山东省乡镇卫生院服务质量指标评价体系》、《乡镇卫生院服务能力标准》和《乡镇卫生院能力评价指南》要求，积极建立完善职能科室，修订量化考核标准和奖惩措施，对各项工作进行质量考核，健全和完善质量控制网络体系，严格执行十八项核心制度。

四、差距与不足

1.人员配备不足。

人才培养和引进方面，专业技术人才匮乏，人才引进困难。

大中专院校医学毕业生不愿到基层工作。

尤其是近几年来，乡镇卫生院所承担的工作任务不断增加，使得人员短缺问题更加严峻，进而导致卫生院服务能力受限，结构欠合理，知识结构老化等问题日益突出。

全科医生、公共卫生专业人才、影像学人才、眼耳鼻喉专业医师、口腔专业医师严重不足，人员短缺，难以安排外出学习和进修。

2.基药种类不足。

实施基本药物制度后，药价便宜了，但药品种类偏少，一些群众广泛认可的部分常用药物未纳入基本药物目录，且群众对于替代药物普遍难以接受，容易产生不满；因品种偏少还导致乡镇卫生院承接不了由上级医院转诊下来的病人，导致双向转诊出现只有上转而无下转的现象。

3.信息化建设不足。

目前卫生院使用的信息化各系统之间互联互通方面尚需进一步完善。

五、建设思路、具体措施和时间进度安排

为更好地保障社区医院建设工作有序、有效进行，自今年申报建设社区医院单位以来，成立建设领导小组，卫生院院长任组长，副院长任副组长，各科室主任为成员的社区医院建设领导小组，办公室设在医务科。

小组积极组织全体人员学习关于社区医院建设的各级文件，在加紧社区医院建设和充实内涵的同时，积极争取政策上有效倾斜，在人、财、物方面得到保障，营造浓厚氛围。

同时结合实际，紧紧围绕乡镇卫生院医疗卫生服务的公益性质，确保医疗卫生服务的公平性和可及性，缓解群众看病难、看病贵问题。

1.申报准备阶段（2022年2月10日-2月28日）。

卫生院组织召开社区医院建设动员会议，学习各级关于社区医院建设的相关资料，对照建设标准积极准备，并结合卫生院实际情况填写推荐表格进行书面申报。

2.自查整改阶段（2022年3月1日-8月30日）。

落实社区医院服务的综合服务能力，包括基本医疗和公共卫生，推进家庭医生签约服务，提升国家基本公共卫生服务项目效果，推进高血压，糖尿病患者和老年人健康管理等向医疗防治融合服务方式转变，使基本医疗和基本公共卫生内容交叉，进一步提升综合服务能力。

在前期开展乡镇卫生院等级评价和“优质服务基层行”活动并达标的基础上，认真按照《社区医院基本标准和医疗质量安全核心制度要点》要求，进一步完善各项规章制度，拓展服务功能，提升服务能力，转变服务方式，规范机构管理，保障社区医院建设的顺利开展。

六、预期达到的建设效果

1.人才队伍建设得到强化。

加强卫生院人才队伍建设，优化人员结构，处理好培养和使用的关系。

一是加大对现有医务人员进行全科医师规范化培训和配备力度，提高在岗人员的整体执业素质。

二是积极引导医学类毕业生到基层工作。

三是改善工作环境，激励和吸引优秀人才从事基层医疗工作，以事业留人、以待遇留人。

2.服务网络建设得到强化。

以卫生院为基础，以二、三级医院为技术支撑，与预防保健机构合理分工协作，建立科学合理的医疗服务网络，更好地体现二、三级医院和基层医疗机构的优势互补。

3.特色科室建设得到强化。

持续发展特色科室，提供特色服务，发挥自身优势，留住患者、服务患者。

在服务内容和方式上，积极推行多样化和主动性服务。

根据不同的层次、不同的需求，实行不同的服务新模式和新方法，如医养结合、家庭护理、临终关怀、安宁护理等，让辖区居民切实感受到家庭医生服务的便捷、安全。

总之，xxx中心卫生院在创建社区医院活动中，本着“以健康为中心”的原则，不断提高整体服务能力和服务水平，更好融合基本医疗与公共卫生服务，切实做好家庭医生签约、分级诊疗等各项工作，为辖区百姓的健康保驾护航。