大家好，以下是小编精心收集整理的项目经理职责及工作范围6篇，希望可以帮助到有需要的朋友，欢迎阅读下载。

项目经理职责及工作范围1

1负责本项目日常管理工作，依据项目年度财务预算，确保完成年度各项经营指标。

2根编制本项目年度年度工作计划、年度培训计划、年度维保计划、用人计划及年度社区文化活动计划，并按计划执行。

3制订管理费收缴计划及细则，提高管理费的收缴率。

4全面负责管辖物业之各项工作，履行计划、组织、监督、协调职责，维持物业正常及良好的运作，不断提升业户的满意度。

5编制财务预算，监督控制物业财务状况，视经济能力适当改善物业的管理水平(如员工素质、设施、装饰装修等)。

6掌握公司的各项规章制度、政策及管理目标并组织落实执行。

7对项目服务人员的出勤与工作情况、环境卫生情况、绿化养护情况、设备运行情况等进行检查，及时发现服务区域内各安全隐患，制定整改措施，并有效跟进至工作完成，做好【项目经理工作日志】记录。

每月参与保洁质量的月度检查。

每月至少壹次赴项目夜查，填写【夜间巡查记录表】，对于发现的问题，按公司规定处理。

8对秩序维护和保洁等外包公司的服务情况进行管控，每周不少于一次对外包单位的人员考勤进行检查并填写〖项目经理月度外包人员出勤抽检记录表〗。

9每月审核项目的各项能耗支出，制定有效措施将项目能耗控制在合理水平。

每月审核工程部的备品备件【维修材料月度结存表】、【维修材料采购计划审批表】，每季度对工程备品备件库检查。

10负责业主委会员的筹建，筹建后定期组织召开业主委员会会议，收集各类信息，采纳合理化建议。

配合业主委员会召开小区业主大会，审议通过各项事关全体业主的重大决策，并予以贯彻执行。

11根据公司培训的总体要求，结合本项目的工作需要，提出培训需求，并编制本项目的培训计划;组织本项目的专业知识、技能等培训或分享优秀的工作经验

12与业户、业委会、居委、街道和政府有关部门保持良好沟通。

13定期向公司汇报物业状况，并提出适当建议。

14对全体员工进行绩效考核，年终总结年度工作。

15负责处理特别事宜，如重大突发事件、重大投诉等。

16完成不限于以上范围的其他工作和上级交办各项工作。

项目经理职责及工作范围2

1、项目整体的立项、规划等工作

项目经理一定是一个项目最开始的参与人之一，包括整个项目的立项，到立项后项目目标的确定，整体项目的规划工作，一直到后面确定项目的主要参与人选、对项目任务进行分解，落实成行动计划，等等筹备和准备过程，都需要项目经理的深度参与。

这也是项目经理在整个项目过程中，出力最多，也最重要的工作，一般来说，如果前期准备工作做得比较好，基本上到项目的中后期阶段，项目经理相对来说就会轻松很多。

2、项目进行过程当中的沟通协调及决策

一般来说，有一个专门项目经理的项目，都至少会是一个中型项目。

这其中，就会涉及到很多不同部门、不同职能、不同利益和诉求的项目参与人和项目干系人；

同时，在项目推进过程中，也一定会出现各种各样的临时和意外事项。

这就需要作为项目经理的项目第一责任人，要不断沟通协调、以便推进项目的进展，还要对各类临时出现的事项进行拍板和决策，对于自己缺乏权限的，还需要上报进行进一步的讨论。

3、项目进度、成本等的管理和控制

一般来说，衡量一个项目是否在顺利推进的两个重要指标：

一个是项目的进度推进，是否跟原定计划基本一致，甚至有些时候，还会被施压，要求能够比原计划更早完成项目；

另一个是项目的成本，是不是在预算之内。

这两项指标，也是项目经理在推进项目过程中要重点关注的。

4、项目结束后的复盘、考核及奖励落实等

项目在收尾后，项目经理还需要做的一件事，就是要及时对项目进行总结和复盘：

是否按计划完成项目目标、项目成果如何，后续为了巩固项目效果还应做哪些事情，以及在这次项目中有哪些经验和教训；

同时，如果在项目开始阶段，设置了考核方案，还有对应的奖励措施，那也要第一时间将考核结果评估出来，对应的奖励，及时公布并发放。