2项目经理的主要任职要求

通过对以上项目经理的主要工作职责的梳理，我们不难看出，要做好项目经理的工作，必须具备以下几个任职要求：

第一，对项目所涉及到的各方面专业知识要有比较全面而深入的了解。

因为这是一切工作的基础和前提，虽然说项目经理不必在任何一个专业和环节上成为最专业的人，但没有专业基础，就会造成外行领导内行的情况。

这也是为什么虽然看起来项目经理主要做的工作都差不多，但不可能出现跨度特别大的跨行，一个软件项目经理，是做不了建筑工程项目经理的，反之亦然。

第二，要具备良好的规划、统筹能力。

这是做好计划，做准项目排期、预算等的前提。

第三，具备优秀的沟通协调能力。

项目经理工作的特殊性在于，他平时需要面对的沟通协调工作，比绝大多数职能经理和部门经理都要多，但对于他所管理的参与者来说，很多并不是行政管理意义上的上下级关系。

这就比如导致对项目经理沟通协调能力的要求，要比一般普通管理者更高，必须要具备非常高的非职权领导力，才能做得很好。

第四，要具备成本管理、风险管理等基础知识。

对一个项目成败的评估，除了最终的结果和效果之外，有没有发生意外情况、是不是在预算范围内达成，也是非常重要的参考指标，这考验的，就是项目经理的成本管理、风险管理水平。

项目经理职责及工作范围3

1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题；

2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论；参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作；参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范；

3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准；负责现场环境的检查、维护等日常工作；

4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行；

5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划；严格审查工程款项的支付申请单；

6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款；负责施工过程中合同的严格执行工作；

7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作；

8、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理；

9、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作；参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。

10、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。

定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题；

11、完成领导交办的其他工作。

全面负责项目部日常综合管理工作。

项目经理职责及工作范围4

1、为土建工程招标提供专业技术支持;

2、参与土建工程施工图会审工作，提出专业建议;

3、负责审核土建工程的施工方案，建立相应的监管以及实施细则;

4、负责监督土建工程施工方案的试试情况，控制施工质量以及进度;

5、负责土建工程现场签证和设计变更的测算工作;

6、负责施工项目的巡视检查，监督施工质量、施工进度以及施工安全问题，发现问题并及时妥善解决;

7、为土建工程提供技术支持和指导，解决施工过程中出现的技术问题;

8、根据施工的具体进度与项目要求，参与编制施工所需的设备以及材料的购买计划;

9、负责进行管辖范围内土建项目竣工验收工作。

项目经理职责及工作范围5

1、负责项目实施全过程管理;

2、负责项目团队建设和项目指导;

3、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。