新年开门红促销方案2

为确保我社20xx年全年经营计划圆满完成，促进各项业务科学发展、和谐发展、率先发展，经联社研究决定，在全区范围内开展“首季业务开门红”竞赛活动。

具体活动方案如下：

一、考核内容及分值

考核采取百分制，活动根据经营重点，依据经营目标设置指标标准分值。

对公存款占60分,储蓄存款占30分，(其中：存款日均占40%，存款余额占30%，存款增长率占30%，)国际业务占10分。

中间业务为加分项，每项分值为5分。

(个人网上银行、企业网上银行、手机银行、电话POS)银行卡发卡量，我社暂不下达计划。

联社在第一季度要求每位员工(含所有在岗人员)累计刷卡消费30笔，季末完成消费笔数的给予每人奖励300元。

对未完成刷卡笔数的机构，不予奖励。

二、计算公式

(一)存款日均增长额指标得分=(分值÷考核期末日均各项存款比年初基数增长最高额)×考核期各项存款日均增长额

考核期末存款日均增长额=考核期末存款日均余额-年初存款考核基数

(二)存款余额增长额指标得分=(分值÷考核期末各项存款余额比年初增长最高额)×考核期各项存款增长额

考核期末存款增长额=考核期末各项存款余额-年初存款考核基数

(三)存款增长率分为1-3月计划日均增加额、计划余额增加额和计划增长率。

(四)国际业务结算量指标得分=(考核期末国际业务结算量指标计划完成率÷考核期末国际业务结算量指标计划完成率最高额)×10分

国际业务结算量=汇款业务量+托收业务量+信用证业务量

三、考核计分及方法

活动依据经营结果计算指标分数，各项指标按比例计分法计算得分，最后各项得分相加计算出总分。

活动结束后，对全面完成首季各项计划的直管机构负责人，给予10000元奖励;副职按比例计算。

同时对完成首季各项计划的直管机构，且得分居前六名的直管机构，依次设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给予8000元、6000元和4000元奖励。

对单项完成对公存款计划的机构，给予4000元奖励;对单项完成储蓄存款计划的机构，给予3000元奖励;对完成国际业务计划的机构，给予3000元奖励。

对全面完成存款日均和余额增长计划且得分居前六名的储蓄所，分别给予3000元、20xx元和1000元奖励。

四、 相关考核规定

对竞赛活动中全面完成各项计划的直管机构和储蓄所，给予员工每人3000元奖励(不含班子成员和联社中层)。

对联社机关人员(不含借调人员)第一季度末揽存金额完成存款日均额和余额计划额的，给予每人3000元奖励。

对考核期末未完成存款日均增长计划和存款余额增长计划的直管机构、储蓄所及联社机关人员，但完成比例达到80%(含)的按比例计发。

联社班子成员与承包社的绩效挂钩。

联社中层与分管主任所包社的业务竞赛指标挂钩。

中间业务每完成一个单项奖励每个机构20xx元;电话POS、传统POS每安装一台奖励300元，撤回和无效POS扣回奖励金额。

新年开门红促销方案3

一、活动目的

1.促销活动是巩固客户合作，开发新客户的有效手段之一，在新年伊始开展促销活动可快速激发客户的销售激情，为全年的合作开一个好头。

2.借开门红活动宣传明星品种和阶段主推品种，为销售人员推广明星品种、推广品种提供活动支持。

3.通过活动政策设计，鼓励客户多品种进货及购进新品种。

4.借活动消化部分库存促销品。

二、活动主题：猪年步步高，新春开门红

三、策划思路

以一个饱含真诚祝福的吉祥主题感动客户，围绕“步步高”策划进货阶梯奖励政策，让客户开门见喜，开门有礼。