3、单位负责人到场后

应迅速了解情况和组织安排，指挥上述报告、抢救、排除和保护等4项工作的进行。指挥人员头脑一定要冷静，尽量避免或减少指挥的失误。

4、抢救伤员、排除险情和制止事故蔓延的工作必须在统一指挥下进行。

进行时应对可能引起的新的危险作出防护安排，必须采取“先保险而后抢救排险”的严格要求和作法，以确保抢救和排险人员的安全。

5、严格保护好现场

为进行事故调查和处理提供物证和分析依据。要求现场各种物品的位置和状态保持原样。由于抢救伤员和排除的需要而必须予以移动时，应安排专人作出原状的标志。必须采取一切可能的措施，防止人为或自然因素对事故现场的破坏。

6、清理现场必须在事故调查组确认取证完毕

并完整记录在案后方可进行。在此之前，不得借口恢复施工、擅自清理现场。

工地突发事件应急预案精选3

一、制定目的

在施工过程中，可能发生突然性停电事故主要体现在主电源变压器故障、现场大型设备严重漏电断电等。事故发生后可能造成人员伤亡或机械设备损坏。为确保我项目部发生突然停电后，能迅速有效地组织对本工程供电电路的维护，将恢复供电后的触电和机械伤害事故风险降低到最小程度。在施工过程中，供电部门可能下发停电通知为确保我项目部在市电停电后，合理安排施工，并将恢复供电后的触电和机械伤害事故风险降低到最小程度。依据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-20xx）、《中华人民共和国建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-20xx）和有关法定、法规、制定本预案。

二、应急响应

1、在接到停电通知的情况下，项目部工作人员应做好停电前的应变工作。

2、在没有接到任何通知，突然发生停电项目部工作人员应立即确认是内部故障停电还是外部停电。若系内部故障停电，应立即派人查找原因采取措施；若系外部停电，一方面要防止突然来电引发事故，一方面致电电力局查询停电情况，了解何时恢复供电，并将了解的情况通知项目经理。

三、组织机构及职责

由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥与协调工作。组长：

具体分工如下：

1、停电后负责组织指挥全公司的应急工作，合理安排人员。

2、负责停电后各路电箱的电路切断工作。

3、负责了解停电的原因及可能恢复供电的具体时间。

4、负责施工机具的待机状况。

5、负责维护因停电引起的现场秩序。

四、停电应急预案

（一）、突发性停电的应急措施：

（1）有效地组织食堂伙食的安排。

（2）对可能造成的不稳定秩序及时进行排解。

（3）充分了解停电的原因及可能恢复供电的时机。

（4）有序地组织人货两用电梯内人员的安全撤离。

（5）分别切断各路分箱、分配电箱、开关箱的电路。

（6）立即切断总配电房的电源开关，离开时锁好门。

（7）组织检查本工地供电线路是否因施工不当造成断电。

（8）有序地组织混凝土浇捣的质量控制，避免造成严重的质量事故。

（9）检查大型机械如塔员、人货电梯、井架等停止运行后的状态及限位效果。

（10）检查正在使用的各种小型机械待机情况，确保供电后安全、有序地恢复工作。

（二）、接到停电通知的应急措施：

（1）检查发电机，准备起动发电机供应项目日常生活用电。

（2）有效地组织食堂伙食的安排。

（3）有效地保证现场照明，保证地下室照明。

（4）充分了解可能恢复供电的时机。

（5）有序地组织混凝土浇捣的质量控制，避免造成严重的质量事故。