自采是指公司自行采购小部分生鲜等商品，使用现金支付方式。

公司财务部门对业务人员的采购备用金额度进行严格管理，并要求业务人员在采购完成后及时报账，减少了资金管理风险。

以上各种采购付款结算方式均显示:所有款项的付出均由财务部审核，根据合同约定支付。

合同的签订和合同版本均通过法律事务部和审计部门的严格审核确认。

通过多种内部控制程序，保证了货款支付的安全性、准确性，降低了内部控制风险。

营销战略

泰禾所销售产品是绿色、有机农副产品，因而泰禾公司在产品采购、产品线流程与人力资源安排等方面都将实现标准化。

产品采购的标准化

(1)产品标准:泰禾公司面向北京农副产品市场，提供的是绿色、有机高标准营养、健康食品，面对市场上鱼龙混杂的现状，泰禾将提出自己的产品标准，包括产品营养、鲜度、农药零残留量等一系列标准，这个标准将高于国家一般标准，更加营养、健康。

(2)供应商选择:泰禾对于供应商的选择标准严格，一切供应商的产品都要满足泰禾产品标准。

对于大部分日常产品，我们将直接从京郊经国家认证的绿色、有机农产品生产基地进货，而不是简单地从集贸市场进货，以保证产品的高质量;对于京外品种产品，我们将与信

誉很好的绿色、有机专营企业合作采购，但本着“宁缺勿滥”的原则，对于不符合泰禾标准的产品，我们宁可缺货，也决不会采购低于标准的产品。

(3)产品检验:在采购之前，我们将首先对供应商的产品进行抽样检验，只有在产品符合标准的情况下才下定单;对于合作伙伴，我们将不定期地时常检验，以确保泰禾产品的高质量品质。

(4)采购渠道:面对集贸市场产品质量不一的情况，我们将建立自己的采购队伍，从生产基地或合作伙伴直接采购。

经营管理的标准化(1)库存标准化:泰禾产品具有绿色、营养、新鲜、健康的特点，因此，对于库存保鲜，我们将制定严格的标准，不同的产品采取不同的保鲜措施，且各种产品都有相应的高规格保存期限，对于超过期限的产品，即使可以出售食用，也将坚决地处理，而不会摆到售货架台上。

(2)出售产品的标准化:泰禾不仅对于采购时要对产品抽样检验，对于由库存到在售的产品也要再一次进行产品检验，以确保所有在售产品的质量。

与此同时，所有在售产品都将有严格的在售期限，如一般蔬菜的三天周期，特殊商品的一天一更换等，所有超过在期限的产品都将换下。

这种高质量的在售标准将保证产品的营养健康标准。

人力资源使用计划

人力计划主要是对现有人力资源合理的利用，是他们充分发挥自己的优势和特点，同时也要考虑公司未来人才的需求与使用。

这方面的工作主要由人事部部门来完成，人事部门应根据每位员工得个人优势和特点合理分派工作任务，做到“人尽其才，物得其用”。

在管理过程中必需注重交流与沟通，充分尊重员工的意见、建议。

泰禾将根据公司的组织制度有效地安排人力资源的使用计划。

包括各部门经理、人员的配备与安排。

农产品市场营销围绕目标市场需求的变化,综合地运用各种营销战略与策略,通过比竞争对手更加有效地满足目标市场的需求来实现企业增长和利润的实现。

这就要求农业产业化经营系统充分运用现代市场营销的“10PS组合(市场调查、市场细分、市场优先、市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。

特色农产品推广方案5

一、农产品营销策划书编制的原则。

为了提高农产品策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则；

(一）、逻辑思维原则。

策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。

首先是设定情况，交代策划背景，分析农产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。

(二）、简洁朴实原则。

要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。

(三）、可操作原则。

编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。

因此其可操作性非常重要。

不能操作的方案创意再好也无任何价值。

不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。

(四）、创意新颖原则。