2、技术人员培训计算机技术人员是医院信息系统的主要建设者和运行保障者，负责信息系统的总体规划、综合布线、设备选型、软件开发、人员培训、日常维护和组织协调等，其整体素质是医院计算机网络建设成败的关键4之一。

技术人员的培训内容分为以下几方面：

首先，对计算机技术人员培训的主要内容是综合布线、网络知识、数据库及开发工具编程等，使其熟练掌握本医院信息系统运行所必备的网络、后台数据库的维护和软件编程知识与技巧，并能根据医院布局、软件功能等进行正常的技术维护和必要的客户化工作，以及数据备份与恢复。

其次，计算机技术人员要学习并熟悉医院目前的管理流程和工作模式、信息系统主要流程和功能。

通过此项工程的实施，同步提高我院计算机技术人员对医院信息系统的网络管理、系统维护及软件开发的能力，健全信息系统的各项管理制度，为进一步推动医院信息化建设打好基础。

3、实施人员培训医院信息化建设必须成立相应的项目实施小组，项目实施小组由计算机技术人员和医疗、护理、经济、药剂、设备等科室的骨干组成。

他们承担着系统初始化及字典定义等任务，影响着信息系统的有效运行。

通过培训使实施人员了解信息系统的主要功能和工作流程，熟悉各种字典在信息系统中的作用，字典与工作模式和工作流程之间的关系，数据字典的格式和定义方法（编码原则、字段类型、字段长度和命名要求等），数据收集整理方法，掌握公共字典及价表等系统维护工具。

4、操作人员培训

操作人员是大量在一线使用信息系统的工作人员，其工作量大，培训时间长，需要认真组织，妥善安排。

同时要根据专业不同，区别对待，分批进行。

对操作人员需要从思想观念、操作技能以及新流程下相关的业务技能等方面进行培训。

首先，通过思想观念培训使操作人员对医院信息化建设的艰巨性和复杂性有思想准备。

信息系统的运行必然会导致工作方式的改变。

一方面，在系统运行初期，大多数操作人员可能暂时增加工作负担，工作量可能会成倍增加。

另一方面，信息系统实施后，原有的工作量布局可能发生很大变化需进行合理调整。

因此要对操作人员思想观念进行教育和培训。

让他们有全局观念和为医院信息系统多作贡献的精神。

同时，通过培训还应使操作人员认识到自己在医院信息系统中的地位和作用。

5培训组织与管理培训工作质量将直接影响整个系统能否顺畅全面地展开，必须对培训工作进行规范管理。

制定严密的培训计划，建立严格的培训制度，同时应把培训工作与奖惩制度挂钩以保证计划顺利实施。

为保证系统的正常运行和数据质量，对新分配、调入、进修和实习人员必须进行岗前培训，只有熟练掌握者才能授权操作计算机系统。

6、继续教育

医院信息化建设是一项长期的工作，随着医院信息系统在医院各个层次、各个方面、各个部门广泛面深入的应用，信息系统需要不断更新和完善，对医院管理及各类人员操作、应用水平会不断提出新的、更高的要求。

因此，医院信息系统的培训工作将是一项长期的工作，必须制度化，常抓不懈。

通过经常化、制度化的培训教育，最终使医院各部门及各级人员充分认识医院信息系统对医院现代化建设的推动作用，自觉学习和应用科技革命所带来成果，加强管理，提高效益、全面提高我院的综合竞争力。

2023医院信息化系统建设方案5

在全国互联网+的大背景下，加强医院信息化建设，为各项工作提供系统性、基础性和服务性的技术支撑，也促使医院的文化内涵发生了改变。

而在大多数的医院信息化建设中，都存在着重启动、轻规划现象。

1项目的规划的意义

项目规划涉及项目管理的各个方面，包括项目范围的定义、整个项目管理计划的制定、项目活动的定义和优先级排序、估算项目建设需要的资源、估算项目建设需要的时间、估算完成项目需要的成本、制定人力资源管理的计划并组建项目团队、制定沟通方案和计划、识别分析和评估项目建设中的风险及制定相应策略、编制招标采购计划等。

项目规划过程组在医院信息化建设的项目管理中，根据项目的建设目标，预测将来可能会遇到的各种问题，制定相应的方案和措施并择优选取最佳解决方案。

在管理项目进度保证项目工期，合理使用项目资金节省开支，减轻或转移项目的风险减少项目的损失，规范项目建设中的执行标准保障项目质量等方面具有重要的意义。

2项目规划的内容

2.1制定项目管理的规划。

在医院信息化建设的项目立项确定后，我们通过制定项目管理计划来对各管理领域的所有子项目的计划进行定义、编制、整合和协调，而得到整个项目的管理总计划。

项目管理的总计划能够提供项目在进行规划、执行、监控和收尾过程中的主要信息来源。

2.2项目范围的规划。

通过需求收集，可以得到各干系人对于项目建设最终要达到目标的要求和期望值。

对收集到的需求进行分类和整理汇总后，根据总体设计的架构图，利用WBS（创建工作分解结构）来逐层的分解项目的内容。