（三）预期实现的技术目标

1．实现设备，仪器等固定资产的添置、调配、转科、折旧、报废等的帐务处理，加强了医院对固定资产的控制与管理。

实现设备的计划管理、合同管理、质量管理、维修管理、计量管理，动态查询等功能。

帮助设备管理人员从计划、合同、质量、维修等多方面进行管理，提高设备管理效率，及时掌握设备的质量状况经济效益情况，方便快速地检索设备各种信息，为领导层了解设备情况提供准确的数据。

2.建立住院病人电子档案。

3.实现院内影像检查数据的网络传输.

4.实现各市旗县医疗点和院的数据网络传输，第三期数字化医院的建立此时期主要任务是纳入地方卫生区域规划，实现社会医疗资源共享，建立数字化医院，完善各种网络功能。

第三节、总体实施方式一、硬件设备系统实施所需的硬件设备及网络设施我们采取招标方式面向社会进行招标。

二、软件系统医院管理信息系统不同于其它行业的管理信息系统，需要磨合，不断开发完善，开发商的分析、具备的条件、实力等情况系统实施所需的软件系统经过我们的考察调研，讨论后决定与北京用友软件股份有限公司以合作的形式按步骤进行实施。

第四节、资金筹措由于我院处在发展时期，新院刚刚开始运行，经费开支紧张，恳请政府给予解决此项费用。

此项费用将主要用于系统实施第一期和第二期的硬件和软件设备，详细资金使用情况及设备购置清单见附件二的表（二）、表（三）和第19页第二期预计投资情况。

剩余部分资金将用于第三期的数字化医院的建设，第五节、系统实施阶段的注意事项由于我院各岗位医务人员对计算机的认知程度不一致，为确保整个网络数据的安全性、可靠性，在管理系统建设时应注意以下事项：

1、在网络建设的同时应进行相关岗位操作人员计算机基础知识培训，达到熟知计算机操作目的，并对即将应用的医院管理信息系统的功能、具体操作应熟练掌握。

系统管理员在此期间应熟练掌握整个系统包括硬件和软件的维护，并掌握遇急状态下的常规解救方法，同时加强和软件供应商的联系，争取更多技术支持。

2、网络调试结束后，由相关岗位操作人员试运行一个月，原医院管理流程不变，数据不记录。

3、试运行后，医院实行双重数据记录，六个月内纸质和计算机数据并行，在确保医院的日常工作正常运行的前提下，逐步过渡到完全网络信息共享阶段。

注意此阶段的转变过程，一定要根据主要岗位操作人员的具体情况来确定转变的时间界限，以便因主观原因造成系统故障，影像整个医院的工作运行。

4、药品数据及其他各项收费标准的初始化应在试运行期完成，并需符合医保的各项要求，以便下一步和医保接口系统的数据同步。

5、网络正式运行后应注意数据的备份医院信息系统是一个真正的７*２４小时的实时系统，病人的信息必须准确无误地传送到医生手中，同时费其用的结算也是不间断的累计，因此系统一旦投入使用，就不允许停机，也不能中断，更不能退回手工操作。

为了防止计算机灾难事故的出现，数据的备份和恢复的工作就成为了一项不可忽视的非常重要的系统管理工作为了将系统安全完整的备份，应该根据具体的环境和条件，制订一个完善可行的确保数据库系统安全的备份计划。

6.加强网络管理，严格各岗位的职责和网络权限，确保网络的安全性。

第五节、系统维护

1、维护方式（1）信息化建立后初期由软件供应商按合同有关条款进行免费维护，并负责培养我院相关维护人员。

（2）后期的系统维护则主要有我院相关维护人员进行维护，我院维护人员不能解决的问题由供应商提供有偿维护。

2、维护费用（1）前期由于相关硬件在保修期内，相关维护问题由硬件供应商免费提供。

软件同样由于在软件供应商的免费维护阶段，则相关维护问题由软件供应商免费提供。

（2）后期则由相关供应商提供有偿维护。

3、维护费用筹措相关维护费用由医院发展后自筹资金。

2023医院信息化建设发展规划方案4

一、指导思想

为了进一步适应医院发展的需求，在医院现有的信息化建设的基础上，充分利用当前不断发展的信息技术，吸取国内外医院信息化建设的先进经验并结合的管理特色，进一步提升医院的服务质量，提高医院的管理水平和效率，提升医院信息化水平，紧密配合医院发展战略，以医院新的五年发展规划为依据，特制订本发展规划。

二、医院信息化发展现状

（一）信息化现状

医院信息化建设于20XX年与绵阳创新智通软件公司合作建成计算机局域网开始使用HIS信息管理系统与《金算盘财务管理系统》。

于20XX年完成门诊及住院医生工作站，正式使用电子处方与电子病历系统，同年将《金算盘财务管理系统》更换为《用友财务物资资产管理系统》。

几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。

对提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。

（二）目前存在的问题

1.网络基础设施需要扩充改造。

未建有医院信息系统的专用中心机房及灾备机房。