1、在网络建设的同时应进行相关岗位操作人员计算机基础知识培训，达到熟知计算机操作目的，并对即将应用的医院管理信息系统的功能、具体操作应熟练掌握。

系统管理员在此期间应熟练掌握整个系统包括硬件和软件的维护，并掌握遇急状态下的常规解救方法，同时加强和软件供应商的联系，争取更多技术支持。

2、网络调试结束后，由相关岗位操作人员试运行一个月，原医院管理流程不变，数据不记录。

3、试运行后，医院实行双重数据记录，六个月内纸质和计算机数据并行，在确保医院的日常工作正常运行的前提下，逐步过渡到完全网络信息共享阶段。

注意此阶段的转变过程，一定要根据主要岗位操作人员的具体情况来确定转变的时间界限，以便因主观原因造成系统故障，影像整个医院的工作运行。

4、药品数据及其他各项收费标准的初始化应在试运行期完成，并需符合医保的各项要求，以便下一步和医保接口系统的数据同步。

5、网络正式运行后应注意数据的备份医院信息系统是一个真正的７*２４小时的实时系统，病人的信息必须准确无误地传送到医生手中，同时费其用的结算也是不间断的累计，因此系统一旦投入使用，就不允许停机，也不能中断，更不能退回手工操作。

为了防止计算机灾难事故的出现，数据的备份和恢复的工作就成为了一项不可忽视的非常重要的系统管理工作为了将系统安全完整的备份，应该根据具体的环境和条件，制订一个完善可行的确保数据库系统安全的备份计划。

6.加强网络管理，严格各岗位的职责和网络权限，确保网络的安全性。

第五节、系统维护

1、维护方式（1）信息化建立后初期由软件供应商按合同有关条款进行免费维护，并负责培养我院相关维护人员。

（2）后期的系统维护则主要有我院相关维护人员进行维护，我院维护人员不能解决的问题由供应商提供有偿维护。

2、维护费用（1）前期由于相关硬件在保修期内，相关维护问题由硬件供应商免费提供。

软件同样由于在软件供应商的免费维护阶段，则相关维护问题由软件供应商免费提供。

（2）后期则由相关供应商提供有偿维护。

3、维护费用筹措相关维护费用由医院发展后自筹资金。

2023年医院信息化建设规划方案精选5

一、指导思想

为了进一步适应医院发展的需求，在医院现有的信息化建设的基础上，充分利用当前不断发展的信息技术，吸取国内外医院信息化建设的先进经验并结合的管理特色，进一步提升医院的服务质量，提高医院的管理水平和效率，提升医院信息化水平，紧密配合医院发展战略，以医院新的五年发展规划为依据，特制订本发展规划。

二、医院信息化发展现状

（一）信息化现状

医院信息化建设于20XX年与绵阳创新智通软件公司合作建成计算机局域网开始使用HIS信息管理系统与《金算盘财务管理系统》。

于20XX年完成门诊及住院医生工作站，正式使用电子处方与电子病历系统，同年将《金算盘财务管理系统》更换为《用友财务物资资产管理系统》。

几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。

对提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。

（二）目前存在的问题

1.网络基础设施需要扩充改造。

未建有医院信息系统的专用中心机房及灾备机房。

2.应用系统还不能贯穿病人整个诊疗过程的数据，应用软件亟待升级、完善，未使用LIS、PACS系统。

3.数据安全性没有保障，重要数据没有加密措施，大量的基础数据维护需要从后台维护，存在数据安全隐患。

后台数据的更新、修改、删除没有完整的日志记录（如修改数据的登陆终端计算机名、IP地址等）。

三、信息化建设的目标

我院信息化建设系统采用“统筹规划、分步实施、成熟软件与客户个性化开发相结合”的建设原则，利用先进的计算机技术、网络技术和医学信息处理技术，结合现代化的医院管理理念，将医院各种设备设施、应用业务软件系统、数字化医疗设备、计算机网络、无线通讯系统等构成一个多位一体的综合系统，支撑医疗业务的持续发展。

同时,实现医院资源整合、优化业务流程、降低营运成本，提高医疗质量、服务能力、工作效率和管理水平。

（一）总体目标

建设以病人为核心，以医疗信息为主线，以经济核算为基础，以提高医院经济、社会效益，提高医院科学管理水平，提高医生医疗水平，提高医院医疗、服务质量为基本点，以符合自身要求的、功能齐全的信息管理运营为平台，以一个开放的、多系统集成的、能支持与医院之外的卫生数字化体系进行数据交换和信息共享的信息系统。

最终将我院打造成为现代化的、功能完整的数字化医院，逐步实现无纸化、无胶片化和无线化。

（二）具体目标

20XX年至20XX年，我们需要紧遵上级关于卫生信息化建设的相关指导政策和精神，建立一个符合我院实际情况的妇幼保健数字化医院。

1.完成网络基础平台建设，根据国家及省信息安全等级保护、数字化医院评审等相关标准，对照我院实际情况查漏补缺，及时整改。