第五阶段完成软、硬件的安装和调试工作，并投入正常的运行和使用。

202*年在202*年建设的基础上完成：

医技管理信息系统、病案管理信息系统、经济核算管理系统、临床检验管理信息系统（LI*）、放射管理系统（RI*）、医学影像存储与传输系统（PAC*）等六个系统的建设。

202*年逐步实现全院信息化管理，建立涵盖医院各基本单元的全成本核算1系统，建立并开通远程医疗系统。

工程全面建成后将实现我院医疗业务信息处理和管理的现代化，为医院宏观管理提供高效支持、为社会公众提供更优质的服务。

二、建设项目：

医院信息化工程分为三大类，即医院信息系统（HI*）、检验系统（LI*）、医学影像系统（PAC*）。

具体建设项目按业务流程划分为临床诊疗、药品管理、经济管理、综合管理与统计分析、计算机网络管理、办公自动化六个部分的软件系统。

三、投资规模

医院信息化工程建设总投资概算为**万元，共分三期工程完成。

其中，第一期工程（202*年）投资**万元，第二期工程（202*年）投资**万元。

第三期工程（202*年）投资**2万元四、工程实施难点医院信息系统不仅仅是用计算机替代以往手工的处理模式，更重要的是通过这种有形的工具来简化医院工作及就医流程，除弊兴利，建立更科学、更有效的管理手段。

这样一来，旧的管理方法和工作模式以及人们的工作习惯必将受到严重挑战。

根据我院的实际情况，信息化工程难点主要有以下方面：

1、门诊工作流程需作较大调整，即流程再造。

实行挂号、划价、收费服务，相关人员须统一管理，加强协调。

2、门诊中西药房分开，中西药库实行药品配送。

3、实现与医保处并网，开放接口，实现医院与医保之间数据的加密传输和无缝链接。

需要与医保中心的通力合作。

4、医院全成本核算系统设计需要丰富的管理经验和很高的管理知识水平，需要作大量细致的系统分析和调试工作。

5、新的信息化系统要求全院操作人员必须严格培训，尤其是门诊窗口的操作人员，对操作流程必须相当熟练，否则将会造成门诊就诊流程的阻塞。

6、领导重视，全院上下必须转变观念，统一思想，统一调度，建立全新的现代管理模式是工程实施的重中之重。

五、人员培训

医院信息系统是一项复杂的系统工程，需要严密的组织3和协调；

同时医院信息系统又是一项需要全员参与的工程，应当全体动员。

因此，拥有一支素质优良的管理队伍、技术队伍和操作人员队伍才能保证系统的顺利实施。

1、管理人员培训医院管理人员对信息系统建设的认识与应用的程度，对医院信息系统的运行质量起决定性作用。

要建设好医院信息系统，首先必须对管理人员进行培训，并达到五个目的：

一是要使管理人员充分认识到医院信息系统在医院建设和发展中的重要作用；

二是要充分认识到管理与协调在系统实施过程中起主要作用；

三是熟悉医院信息系统工作流程。

四是掌握医院信息系统工作条件下所出现问题的协调处理办法；

五是学会利用信息系统提供的信息进行科学管理。

管理人员培训工作应按照部门、岗位职责分工进行，通过培训使管理人员了解医院信息系统的各种功能，吸收信息系统软件所包含的新的管理思想，学会利用信息技术来发现医院管理中的问题，并通过有效手段进行控制，最终达到提高医院管理水平的目的。

2、技术人员培训计算机技术人员是医院信息系统的主要建设者和运行保障者，负责信息系统的总体规划、综合布线、设备选型、软件开发、人员培训、日常维护和组织协调等，其整体素质是医院计算机网络建设成败的关键4之一。

技术人员的培训内容分为以下几方面：

首先，对计算机技术人员培训的主要内容是综合布线、网络知识、数据库及开发工具编程等，使其熟练掌握本医院信息系统运行所必备的网络、后台数据库的维护和软件编程知识与技巧，并能根据医院布局、软件功能等进行正常的技术维护和必要的客户化工作，以及数据备份与恢复。

其次，计算机技术人员要学习并熟悉医院目前的管理流程和工作模式、信息系统主要流程和功能。

通过此项工程的实施，同步提高我院计算机技术人员对医院信息系统的网络管理、系统维护及软件开发的能力，健全信息系统的各项管理制度，为进一步推动医院信息化建设打好基础。

3、实施人员培训医院信息化建设必须成立相应的项目实施小组，项目实施小组由计算机技术人员和医疗、护理、经济、药剂、设备等科室的骨干组成。