他们承担着系统初始化及字典定义等任务，影响着信息系统的有效运行。

通过培训使实施人员了解信息系统的主要功能和工作流程，熟悉各种字典在信息系统中的作用，字典与工作模式和工作流程之间的关系，数据字典的格式和定义方法（编码原则、字段类型、字段长度和命名要求等），数据收集整理方法，掌握公共字典及价表等系统维护工具。

4、操作人员培训

操作人员是大量在一线使用信息系统的工作人员，其工作量大，培训时间长，需要认真组织，妥善安排。

同时要根据专业不同，区别对待，分批进行。

对操作人员需要从思想观念、操作技能以及新流程下相关的业务技能等方面进行培训。

首先，通过思想观念培训使操作人员对医院信息化建设的艰巨性和复杂性有思想准备。

信息系统的运行必然会导致工作方式的改变。

一方面，在系统运行初期，大多数操作人员可能暂时增加工作负担，工作量可能会成倍增加。

另一方面，信息系统实施后，原有的工作量布局可能发生很大变化需进行合理调整。

因此要对操作人员思想观念进行教育和培训。

让他们有全局观念和为医院信息系统多作贡献的精神。

同时，通过培训还应使操作人员认识到自己在医院信息系统中的地位和作用。

5培训组织与管理培训工作质量将直接影响整个系统能否顺畅全面地展开，必须对培训工作进行规范管理。

制定严密的培训计划，建立严格的培训制度，同时应把培训工作与奖惩制度挂钩以保证计划顺利实施。

为保证系统的正常运行和数据质量，对新分配、调入、进修和实习人员必须进行岗前培训，只有熟练掌握者才能授权操作计算机系统。

6、继续教育

医院信息化建设是一项长期的工作，随着医院信息系统在医院各个层次、各个方面、各个部门广泛面深入的应用，信息系统需要不断更新和完善，对医院管理及各类人员操作、应用水平会不断提出新的、更高的要求。

因此，医院信息系统的培训工作将是一项长期的工作，必须制度化，常抓不懈。

通过经常化、制度化的培训教育，最终使医院各部门及各级人员充分认识医院信息系统对医院现代化建设的推动作用，自觉学习和应用科技革命所带来成果，加强管理，提高效益、全面提高我院的综合竞争力。

2023年医院信息化建设规划方案精选3

在全国互联网+的大背景下，加强医院信息化建设，为各项工作提供系统性、基础性和服务性的技术支撑，也促使医院的文化内涵发生了改变。

而在大多数的医院信息化建设中，都存在着重启动、轻规划现象。

1项目的规划的意义

项目规划涉及项目管理的各个方面，包括项目范围的定义、整个项目管理计划的制定、项目活动的定义和优先级排序、估算项目建设需要的资源、估算项目建设需要的时间、估算完成项目需要的成本、制定人力资源管理的计划并组建项目团队、制定沟通方案和计划、识别分析和评估项目建设中的风险及制定相应策略、编制招标采购计划等。

项目规划过程组在医院信息化建设的项目管理中，根据项目的建设目标，预测将来可能会遇到的各种问题，制定相应的方案和措施并择优选取最佳解决方案。

在管理项目进度保证项目工期，合理使用项目资金节省开支，减轻或转移项目的风险减少项目的损失，规范项目建设中的执行标准保障项目质量等方面具有重要的意义。

2项目规划的内容

2.1制定项目管理的规划。

在医院信息化建设的项目立项确定后，我们通过制定项目管理计划来对各管理领域的所有子项目的计划进行定义、编制、整合和协调，而得到整个项目的管理总计划。

项目管理的总计划能够提供项目在进行规划、执行、监控和收尾过程中的主要信息来源。

2.2项目范围的规划。

通过需求收集，可以得到各干系人对于项目建设最终要达到目标的要求和期望值。

对收集到的需求进行分类和整理汇总后，根据总体设计的架构图，利用WBS（创建工作分解结构）来逐层的分解项目的内容。

把项目最终可交付的成果和项目建设工作分解成为比较小的和更容易管理的部分，但是制定范围的规划也不是越细化越好，一般细化到能够突出各子系统与子模块的重点功能和单位需要解决的重点问题时就可以了。

范围的管理将贯穿于整个项目的建设之中，不是确定了就不在变化了。

2.3项目进度（时间）的规划。

项目进度的规划并不能简单的理解为项目各个子系统的上线时间表。

而是通过识别完成项目可交付的成果进行活动的定义，记录各活动之间的逻辑关系并进行优先级活动排序。

估算各项活动需要的各种资源种类和数量，根据估算的资源来估算完成每项活动所用的时间，编制项目的进度计划。