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6.0.4.2与顾客有争议尚未解决的问题；
6.0.4.3与公司内其他部门议而未决的事宜；
6.0.4.4为本部门员工尚未办清的事宜；
6.0.4.5本岗位应特殊交待的未清事宜等。
6.0.5外联关系：岗位所负责联系政府机构、金融机构等相关组织、联系方式、联系人员等。
7.0岗位交接的要求
7.0.1 各方人员应以友善、合作的态度，本着认真负责的精神，做好岗位交接工作。
7.0.2 接收方到新的岗位后，要充分利用交接的信息熟悉情况，掌握国家及有关政府部门的法规及标准，理解企业相关规章制度、工作流程，快速积累知识经验，提高能力，尽快适应新岗位的工作。
8.0岗位交接的程序和形式
8.0.1 岗位交接需由交接人制作《岗位交接清单表》，并在《岗位交接清单表》中按项汇总清单数目，交接双方可根据岗位性质，选择、增减交接清单内容，双方清点实物及单据数目后签字确认。
8.0.2岗位交接涉及相关部室管理的财、物或文件资料，由相关部室对其进行评审。财、物或文件资料保管使用需进行变更的，按要求进行变更。
8.0.3公司层级管理的岗位交接，由审计法务部与人力资源部全程参与，交接自岗位任免文件发出或离职申请发出或退休审批手续通过开始，交接时填写《岗位交接清单表》，交接完成后，发生岗位调整的基层单位、职能部门的主管领导做为审阅者签字。
8.0.4基层单位、机关职能部门层级管理的岗位交接，由各基层单位及职能部门经理或主持工作的副经理全程参与，交接自岗位任免文件发出或离职申请发出或退休审批手续通过开始，交接时填写《岗位交接清单表》，交接完成后，发生岗位调整的基层单位、职能部门经理或主持工作的副经理做为审阅者签字。
8.0.5凡审阅者对岗位交接内容提出异议，交接双方均应按审阅者要求补充完善，审阅者无异议并签字确认后，交接工作完毕。
9.0相关规定
9.0.1本制度依据国家相关法律法规制定。
9.0.2员工岗位交接后相关手续按公司相关制度办理。
9.0.3岗位交接原则上应在五个工作日内完成。
9.0.4本制度在执行中若与财务部、审计法务部制度不一致，则以财务部、审计法务部制度办理。
9.0.5本制度自发布之日起执行。
入职程序
被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；
入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续；
填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续）
验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）
领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；
到上岗部门报到
离职管理程序
凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；
员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资；
审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；
辞退、劝退
因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。
综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金；
审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；
除名/开除
因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。（如违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金，严重者追究其相关责任）
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