四、绩效考核小组成员

1.人事部全面负责绩效考评工作。

2.主要成员应包括：人事部绩效考核专员、生产部经理等。

五、生产车间绩效考核内容

详情见“附表一”：（生产车间主任绩效考核表）

六、对绩效考核表的说明

此项绩效考核分为三大模块，7S管理、内部管理和宏观管理。

其权重比分别为20%、30%和50%。

计分方法为百分制。

总分=7S管理得分x20%+内部管理得分x30%+宏观管理x50%

（一）7S管理

7S管理分四项，现场整洁（30分）、物料分类和保存（30分）、设备维护（20分）与电力控制（20分），合计100分。

1.现场整洁（30分）。

现场整洁分卫生情况（6分）、工件放置（6分）、工具放置（6分）、通道畅顺（6分）、分管区域地台板归位（6分）五项，每项六分。

每项评分分好中差三类，得分分别为6分、4分、1分。

现场整洁得分为五项实际得分之和。

2.物料分类保存（30分）。

物料分类和保存分为钢板原料分类（5分）、木料分类（5分）、螺钉分类（5分）、纸箱分类（5分）、产品和半成品分类（5分）、产品防潮防湿（5分）六项，每项五分。

每项评分分好中差三类，得分分别为5分、3分、1分。

物料分类保存得分为六项实际得分之和。

3.设备维护（20分）。

设备维护分为机床加油（5分）、机床清洁（5分）、放假对设备的一般维护（5分）、测量工具的清理（5分）、测量工具的回放（5分）五项。

每项必做，若没做则扣除相应分数。

设备维护得分为5项实际得分之和。

4.电力控制（20分）。

电力控制是要求车间主任对生产车间及本车间员工的.宿舍所有用电设备进行管控。

下班期间，所有用电设备，如电灯、风扇、设备等必须停止运行。

上班期间，所有员工宿舍的用电设备必须停运（有家属在家的除外）。

若出现一次违规，则扣除3分，直至扣完为止。

（二）内部管理

内部管理分3项，员工培训（25分）、员工流动（25分）与制度执行（50分），合计100分。

1.员工培训（25分）。

员工培训分员工上岗安全培训（10分）、技能培训（10分）、工厂基本制度（5分）三项。

每项分好中差三等，等分分别为10分（5分）、6分（3分）、1分，若未执行，则为0分。

员工培训得分为三项实际得分之和。

2.员工流动（25分）。

员工流动是必然现象。

公司允许每月有10%的员工流动。

每超过百分之五，则扣除10分。

直至扣完为止。