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3.制度执行（50分）。
车间主任的下属员工每出现一次违反厂规的行为，此项扣除5分。
直至扣完为止。
（三）宏观管理
宏观管理分3项，交期控制（35分）、质量控制（35分）与生产全（30分），合计100分。
1.交期控制（35分）。
交期控制即车间能有效完成按计划部下达的、每天车间主任作出的生产进度计划。
若有一单未能按时完成，则扣除5分，直至扣完为止。
2.质量控制（35分）。
依照公司要求，产品合格率应为96%以上。
每低一个百分点则扣除5分，直至扣完为止。
3.生产安全（30分）。
依照公司要求，每车间应保证无重大事故，每月小事故不得多于两次。
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