我们年初做的举措是委托了专业的保安公司;

关于绿化方面，开发商是遗留下了很大的问题，我们要进行绿化，补种，解决草坪问题;

对于保洁确实是和我们的软肋，现在主管分包楼层;

三号楼四号楼门禁不合理，也是我们要解决的;

墙面地面的启用养护，今年我们也是需要做的;

园区里五十多部电梯有些运行部平稳，噪音等问题我们也找了电梯维修公司进行整修;

对于物业团队年轻没有经验的问题，我们在去年十月份以来已经加大了培训。

集团管理部来园区考察的时候也提出了很多问题，其中也有很多施工遗留问题。

集团领导要求如果要对业主服务就必须先解决施工遗留问题。

关于公布经费事宜在去年开了一次公布会，不过可能了解参与的人不多。

地产公司去年在小区投入了1000万元，因此对小区的支持是由力度的。

业主委员会的宣传单第二天不见了，有些原因我知道，有些不清楚，但是我也不赞成这个做法。

为了能够使小区正常运作，请田主任催促业主交付物业费，现在交付50%左右，北京市平均63%的交费率。

我们将进一步提高物业服务质量。

业委会：

物业费不是业主委员会说交，业主就愿意交的，还是要在物业服务的基础上，你达到了服务的标准，自然而然的大家都会交。

我们买这房子需要的是高品质，是国际公馆的品质，会所问题将直接影响了我们生活的品质，为什么群租房起火后引发了对物业的不满，造成了房价的降低等等，这次的会所事宜同样会激发矛盾。

请物业公司帮忙催一下业委会办公用房的问题办公室，广告费，公馆等事宜请在一周内给我们答复。

还有开发商去年1000万的投入，也请告诉我们怎么用的，维修和增加了哪些建设，花在什么地方了。

游泳馆是国际公馆的标志，请慎重考虑。

如果装修他用，业主将进行维权。

一楼如果装修给业主委员会我们会双手赞成。

办事处：

今天的协调会比较成功，大家能够坐在一起，将问题谈开，为进一步沟通协调和解决问题建立了渠道，希望大家都能够为了社会和小区的和谐贡献力量，为业主提供更好的服务。

2023物业管理委员会会议记录精选8

xx年9月19日下午，在公司总部1016会议室，公司副总经理、胡x主持召开了x物业公司管理与发展专题汇报会，物业公司经理作管理与发展专题汇报;

公司董事长、总经理及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。

会议对重点问题进行了讨论，受董事长、总经理XXX委托，XXX作会议总结。

现将会议主要内容纪要如下：

一、会议汇报的主要内容

(一)、管理概况

1、基本情况。

物业公司前身为公司行政科，成立于xx年6月，由公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业管理资质;

主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。

2、财务状况。

物业公司xx年～xx年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右，聊以维持物业公司生计;

但在正常经营情况下，每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445万元;

由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。

3、人员状况。

物业公司在册61人，员工结构严重失调。