◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；

◆负责项目部防疫物资保供期间的跟踪监控及反馈。

⑷物资部

◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；

◆负责项目部防疫物资货源组织、货源保障工作；

◆负责项目部防疫物资安全库存的储备工作；

◆负责项目部防疫物资储备、紧急调运工作。

◆负责库存储备情况监督，发现物资不足10天使用周期应立即采购，并向项目经理室汇报。

⑸成本部

◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；

◆负责项目部防疫物资的资金保障工作。

⑹其他职能部门

贯彻执行防疫物资保供领导小组的决定，按照保供预案的分工要求，明确任务，做到互相协调、通力配合，确保物资的紧急供应。

三、项目部疫情物资保供处置

1、应急处置原则和要求

⑴优选管理原则：项目部防疫物资保供工作以保障物资安全库存，以防疫物资的优先采、配、送、结算为原则；

⑵安全管理原则：防疫物资保供工作以防疫物资的安全畅通的调运、配送为原则；

◆防疫物资保供工作应当遵循统一协调、分级负责、职责明确、分工合作；做好预案、科学监测、快速反应、及时处置的原则；

◆在防疫物资保供响应启动到结束期间，防疫物资保供领导小组成员所有通讯设备24小时开通，确保信息畅通。

2、事前应急准备：完善应急信息监测，强化安全库存预警

◆技术部实时跟踪疫情的突发变化情况，密切关注事件的严重性，时刻准备应急工作的启动，并及时与项目经理室取得信息的交流；

◆物资部要启动疫情期间必需品市场监测，密切关注防疫必需品市场运行动态，并及时反馈至技术部；

◆物资部及时监控防疫物资安全库存，并反馈至技术部；

◆技术部将相关数据信息反馈至项目物资保供领导小组和政府部门；

◆物资部门需关注并维护疫情期间物资供应商的合作情况，了解掌握供应商的物资生产及库存情况。

3、附则

本制度由项目经理室负责解释。

XXXXXXXXXXXXXXX项目部