（四）会场布置费

（五）交通费

（六）活动费

（七）专家费用（食宿费、交通费、讲课费、活动费）

（八）会务补助费

（九）通讯费

（十）不可预见费

（十一）管理人员

（十二）房间内水果、洗漱用品标准

（十三）印制入住卡（放置床头柜上），注明姓名、性别、职务

（十四）负责人

大型会议筹备工作流程4

1、确定会议的主题与议题；

2、确定会议的名称；

3、确定会议的议程；

4、确定会议的时间和地点；

5、确定会议所需设备和工具，要满足会议需要；

6、确定会议文件的范围，并做好文件的印制或复印

工作；

7、确定会议与会代表的组成；

8、确定会议经费预算；

9、确定会议住宿和餐饮安排；

10、确定会议的筹备机构，大型会议需要确定筹备

机构与人员分工。

Eg:

可信公司技术培训专题研讨会预案

（筹备方案）一．会议主题

为了增强本公司综合竞争力，提高产品质量和管理水平，特召开此次技术发明和创造的竞赛，并提出提高训练质量的对策，探讨新的技术培训方法。

二．会议的时间和地点

拟定于3月5日上午9：00至下午4：00，在公司1号会议厅召开。3月5日上午8：30报到。

三．参加会议人员

公司总经理，副总经理，公司人力资源部总监，生产部总监，培训部总监，以及公司下属各部门的技术骨干30人，总计50人。

四．会议的议程

会议由主管副总经理主持。

上午：（1）总经理作技术培训问题的工作报告；

（2）培训部总监专题发言；

（3）生产部总监专题发言。

下午：（1）分组讨论；

（2）人力资源部总监宣读公司开展技术竞赛评比的计划（草案）；

（3）副总经理作总结报告。