如果有自己的小店且商品很多，则需要专门的人负责小店运营。

如果商品不多，可以由直播运营、中控运营来完成。

9、内容运营

内容运营主要负责直播账号的运营，比如：账号日常内容更新、直播预热视频推送、直播间切片视频等，目的是账号运营、粉丝运营、数据分析，通过短视频给直播间引流。

10、编导

编导主要负责账号内容定位、内容调性、编写脚本、把控剧本策划，构思故事情节满足受众要求，内容引发共鸣，台词设计符合角色性格等。

11、拍摄

拍摄主要负责根据脚本设计分镜头、布光以及把控拍摄整个过程，以及日常商品图片拍摄。

12、剪辑

拍摄剪辑主要负责账号的短视频制作，视频拍完之后，根据剧本要求，对短视频内容进行剪辑、加特效等。

13、设计

设计主要负责商品主图、详情图制作，以及宣传海报、活动海报设计等。

（预算充足的可以再招聘一个文案，提炼产品卖点、活动文案）

14、数据运营

数据运营主要负责商业广告投放（DOU+、Feed流、巨量千川），也称为"投手"。

分析每场直播的数据直播数据的统计，根据数据并给出直播间优化建议。

一般大型、成规模的直播间才需要这个岗位，中小型直播间由直播运营操作。

15、导播

导播主要是负责直播前直播间设备调试，需要熟悉直播流程、摄像机和灯光的布局，以及现场各机位的调度（来~导播老师给个特写），直播过程中对视频信号画面的保障，监控播出设备的状态，直播产生突发状况时组织应急，确保安全播出。

16、客服

客服主要是负责粉丝的咨询解答，一是在直播间公屏解答，活跃直播间的气氛、引导粉丝关注、下单。

二是抖店（或其它电商）后台，处理各种售前、售后问题。

以上岗位是一个比较完整、有规模的直播团队架构，适合于大主播、大商家自播。

比如：单场直播GMV超过100万的。

如果小主播、中小商家自播，前期不需要那么多岗位，后期缺什么再招什么。

PS：

1）如果是小规模运作，每个岗位可配置1人或者多人（看实际需求），以团队的形式开展工作。

2）如果是大规模运作，每个岗位都需要配置多人，比如：做的矩阵号，每个账号全天直播或者一天好几场直播，那就需要以部门的形式去开展工作，成立：直播运营部、内容运营部、内容制作部、选品部、招商部、客服部，自己是供应链还需要仓储部。

二、初创企业如何搭直播带货团队

大多数企业是不具备（或者没必要）以上这么齐全团队配置的，光是发工资就是个大问题。

对于中小企业、小主播团队，给出以下4种团队架构作为参考，可根据公司的预算和规模来设置的。

1、旗舰版

主播1人、副播1人、直播运营1人、内容运营1人、拍摄剪辑1人、招商选品1人、客服1人。

先把各个岗位配置，然后灵活调动，哪一块忙不过来，就往哪协调，

2、标配版

主播1人、副播1人、直播运营1人，负责直播相关的所有事情。

内容运营1人，负责账号内容日常输出，包括脚本、拍摄、剪辑、运营等。

3、简配版

主播1人、运营1人。

有直播的时候一起直播，没有直播的时候一起做内容输出等等。