来看内容端：

直播组：固定人员岗位及职责同上发展期，人员数量有增加，同时也会增加技术人员，负责直播间画面清晰稳定；装修人员负责直播间画面的搭建。

短视频组：人员岗位及职责同上发展期，人员数量有增加，可能会多一个场景布置人员，但可以和直播间装修共用。

再看抖店端：

运营组：固定人员岗位及职责同上发展期，人员数量有增加。

支持组：人员岗位及职责同上发展期，人员数量有增加，同时增加私域岗位，负责对消费者的长期运营，配合其他部门完成执行落地。

商务组：

达人筛选：为店铺找到合适的达人，通过数据工具对达人的匹配程度进行筛选诊断，与公关团队紧密配合。

达人公关：负责达人的撮合，沟通具体合作事宜，维护关系，建立稳定的达人合作矩阵。

最后讲投放端：

素材、投放，人员岗位及职责同上发展期，人员数量有增加，同时增加数据岗位，负责投放数据的分析诊断，对投放效果进行持续迭代优化。

以上，从新手期到成熟期的团队架构，并非让你生搬硬套，建议结合自身情况进行配置。

公司抖音运营方案4

1.定位

主要包含3方面内容：表现形式、类型、行业。

2、前期准备

XXXX说过，如果事先缺乏周密的准备，机遇也会毫无用处。

虽然不能无限期地耗着，但必要的准备还是得有的。

包括，准备条件、准备关键性动作两部分。

准备条件。

这一抖音号运营团队部分，其实是在告诉老板，做这件事的最小成本是多少。

抖音需要一定的设备和人员，事先搜寻可以助于快速剪辑的软件，比如剪映；一只可以专门登录抖音号的手机。

3、内容方向

抖音号运营团队定位有了，准备好了，那么你需要给到你的老板，一些可操作的抖音号运营团队内容，就是在他不知道能做什么的时候，给他一个思路。

包括：IP的建立、选题的方向、内容时长。

异于去年大多数人围观看戏的状态，直播带货如今严然成为一个国民级别的产业，上到企业总裁，下至超市职员，都争先恐后地挤进直播间“抢夺”用户关注和钱包。

一共就这么多用户，在头部主播瓜分完后，还剩下多少分配到余下的直播间？当供大于求的情况出现时，那些抖音号运营团队粉丝只有几千但观看量却上万的直播间是怎么做到的？

直播人气决定了中小直播间站得够不够高，刚建立的素人直播间缺乏人气，在抖音的算法流量池里，注定了它们难以被用户看见的命运。

各项数据环环相扣，人气值越高推荐量就越高，这关系到直播间的排名，排名越高，抖音就会把你的直播间推荐给更多的观众。

直播卖货除了是一场价格的竞赛，也是流量的追逐，头部主播的体量难以企及，层出不穷的明星、CEO进场，中小主播难以出头，这让不少人倍感无奈。

抖音号运营团队：供应链成首要难题

短视频出身的抖音，在电商行业遇到最大的难题在供应链上。

而对电商企业来说，掌握了成熟的供应链就等于掌握了利润来源。

并且完善的供应链系统，能够在快速处理订单的同时加快物流运送，缩短商品的循环周期，进而降低成本、提高效率。

但抖音在电商行业的供应链存在缺口，只能为其他电商企业导流，无法触及商品销售、配送环节的红利。

因此，对于电商新人抖音而言，如何建立完善的供应链就成了关键。