特别重大事故 ≥30人 100人以上 ＞1亿元 市政府（市应急处置指挥部） 市委、市府主要领导

二级

重大事故 10-29人 60-100人 5000万元-1亿元 市政府（市应急处置指挥部） 20至29人，市府主要领导；

10至19人，市府分管领导；

三级

较大事故 3-9人 30-60人 1000-5000万元 市建设交通委、建设指挥部、建设指挥部 5至9人，市府分管副秘书长、建委主要领导；

3至4人，建委分管领导，建设指挥部领导、集团公司主要领导

四级

一般事故 1-2人 ＜30人 ＜1000万元 建设指挥部 建设指挥部领导、集团公司主要领导

注：同一等级中，三项指标中只要满足一项即为该等级事故。

附件二：

应急处置流程表

序号 名称 内容 备注

1 事故接报 项目公司领导接到事故报告后，应对事故进行初步判断，如有可能发生或发生三级及以下事故的，立即报集团公司建设事业部；重大事故直接向集团公司主要领导或分管领导报告，并告知建设事业部、办公室。

建设事业部向分管领导报告，同时赶赴事故现场，途中进一步了解事故情况，及时向分管领导报告并通知办公室；分管领导向主要领导通报事故进展情况；由办公室统一对外报告。

2 赶赴现场 立即赶赴现场。

集团公司领导接到发生或有可能发生三级事故报告后，立即赶赴现场。

启动预案。

赶赴现场并立即了解事故情况，研究决定是否启动预案，若需启动预案,则由项目公司负责通知专家、抢险及应急救援联动单位进场。

3 现场踏勘 踏勘现场。

组织有关人员踏勘现场，了解第一手情况。

向上汇报。

向上级领导汇报事故简要情况，必要时建议有关领导赶赴现场。

请求支援。

必要时通过市应急联动中心（110），协调其他单位参加救援。

准备首次会议。

指示办公室等职能部门落实现场办公场所，通知事故单位、技术专家组、救援单位、应急联动单位（公安、武警、卫生、人防等）以及地方政府等单位领导参加现场首次会议。

4 首次会议 确定应急处置方案。

听取事故单位简要汇报事故，听取技术专家组和救援单位抢险方案设想，并做出决策确定抢险方案；

设立轨道交通抢险指挥部及其组成机构。

确立指挥部2名副指挥、现场办公室、综合协调组、技术专家组、紧急疏散组、现场治安组、交通保障组、医疗救护组、后勤保障组、善后工作组等现场应急处置机构，明确各自职责，督促其立即开展工作。

5 指挥抢险 领导现场抢险工作。

及时了解抢险等工作的进展及运转情况。

请求支援。

必要时通过市应急联动中心（110）、市领导等协调其他力量支援抢险。

组织事故信息发布工作。

安排现场指挥部办公室草拟事故快报、新闻统发稿等，协助市政府新闻办公室统一对外发布事故信息。

6 后期处置 督促善后工作组继续做好工作。

保障伤亡等有关人员合法权益，维护社会稳定。

组织事故调查工作。