e)建设指挥部办公室按程序向上级有关部门报告，并通知相关职能部门领导赶赴现场。

2、启动预案的决定。

集团公司分管领导接到发生或可能发生重大工程事故报告后，应立即了解情况，同时赶赴事故现场，决定启动本预案。

若事故危害不具有扩展性，也无须抢救人员、财产的，可不必启动本预案，直接进入事故的调查、善后处理程序。

3、组织应急处置力量。

a)根据事故特点和需要，由项目公司主要领导通知相关救援队伍及相关技术专家赶赴现场（见附件三）。

b)各部门、事故上级单位、救援队伍接到事故、求援通知后，应立即赶赴事故现场，了解事故情况，并派出技术专家参加现场技术专家组，为事故现场抢险指挥部的应急处置工作提供抢险方案，并按照职责分配，保证必要的抢险物资、设备、车辆、人员，配合落实好抢险工作。

c)当事故升级时，建设指挥部办公室向上级领导报告，并通过市应急联动中心（110）通知公安、武警、消防、卫生、人防等联动单位，分头前往现场。

4、应急救援单位。

一般以xx建工集团、xx城建集团及集团公司组建的xx隧道股份、xx基础公司2支轨道交通建设专业抢险队为主，负责应对轨道交通突发各类事故，其他应急救援及各参建单位候补，做到防患于未然。

5、扩大响应。

当事态超出实际处置能力，无法得到有效控制，如发生二级及以上轨道交通突发事故的，应立即按程序上报，由集团公司办公室向市建设交通委报告，启动市应急预案，集团公司协助处置。

由市建设交通委领导立即向市应急联动中心汇报并请求实施更高级别的响应机制。

（二）组织召开现场首次会议

1、启动应急预案。

立即组织踏勘现场，如有抢险必要则立即决定启动应急预案（见附件二）。

2、及时听取、汇报事故情况，准备现场首次会议。

a)听取事故单位简要汇报事故和抢险方案设想，立即向上级领导汇报事故简要情况，必要时建议市政府有关领导赶赴现场；

b)指示办公室、事故单位等职能部门落实现场办公场所，通知事故单位、技术专家组、救援单位、必要时请应急联动单位（公安、武警、消防、卫生、人防等）以及地方政府等单位领导组织召开现场首次会议。

3、首次会议主要议程及内容

一是成立抢险指挥部及其组成机构。

指挥部下设现场办公室、综合协调组、技术专家组、现场抢险组、紧急疏散组、现场治安组、交通保障组、医疗救护组、后勤保障组、善后工作组等一个完整的处置体系。

总指挥由集团公司主要领导担任。

职责:

a)确认2名副总指挥、现场办公室、综合协调组、技术专家组、现场抢险组、紧急疏散组、现场治安组、交通保障组、医疗救护组、后勤保障组、善后工作组组长，明确各自职责，督促其立即开展工作；

b)根据技术专家组意见决策抢险方案，核定事故快报等。

第一副总指挥由集团公司分管领导担任。

职责：

a)根据总指挥确定的抢险方案，负责指挥调度现场办公室、各应急抢险小组、事故抢险救援单位及公安、武警、消防、人防、卫生等应急联动单位；

b)协同应急处置，实施抢险救援。

第二副总指挥一般由事故单位上级分管领导担任。

职责：

a)负责调集抢险单位、人员、物资、设备、车辆等；

b)负责制定抢险技术方案，报技术专家组审定；

c)按照总指挥确定抢险方案实施抢险，并及时通报抢险进展情况。

现场办公室主任一般由集团公司办公室领导担任。

副组长：办公室、办公室领导担任

组员：由集团公司办公室、办公室、其他相关部门派员

职责：

a)保持与各小组联络，统一制作现场抢险人员、抢险车辆所用标识；