说的数据指标，是指KPI，而不是你作为运营岗进行的数据分析。

简单来说，就是视频的更新频率，发布时间，曝光量指标，每个阶段的数据增长量等。

这样你的老板就知道，看你的工作质量时，从哪里入手。

5.前期准备

很多朋友可能会好奇，我为什么要把前期准备放到最后来讲，简单说明：无论写哪种方案，先让你的老板看到工作成果，再跟老板提请求，会比先提要求再说成果好得多。

所以，的前期准备就是需要跟老板提请求的部分。

成本预算：比如一卡一机一号，如果你的老板非常注重视频质量的话，还需要相机，手持稳定器，三脚架，灯光等。

要列设备清单，每个设备大概多少元，总计多少元，用表格对的形式呈现，会更好哦。

账号资料：头像，签名等资料设置，建议取好名称和个性签名，刚好可以让老板进行审核。

养号：很多外行人觉得，我注册账号以后就要发视频了，但是业内却流行着养号一周的定律，你也要把这个定律告诉你的老板。

在争取缓冲时间的同时，去准备其他条件，如相机等。

前期准备要呈现出周期短、过程简单易操作，但却很有必要的特征，一般来说，一周时间，老板还是给得起的。

如果你不说清楚，他今天要求你发视频，你发不发？

人员配置：你要告诉你的老板，需要几个人去运营这个账号，谁负责什么事，如果有问题找谁解决等，给老板一个目标对象，让他能够寻到踪迹。

注意事项：

1。

避免冗余

有很多人喜欢在计划书里写市场情况，现状分析等内容，其实你的老板并不需要这些，因为他已经决定做抖音了，不需要你再次给他证明决策的正确性。

2。

避免专业术语

你的计划书要尽可能的简单，明了，让外行人也能看懂，而不是彰显你的专业水平。

明确一点：计划书是写给别人看的，而不只是写给自己看的。

3。

重点内容重点标注

在这份计划书里，你的老板最重视三个方面：时间节点，数据，成本预算，所以你要把这部分的数据列详细。

4。

无需呈现细节

标题如何写，封面如何优化，这些都不在老板的关注范围之内，所以你要写的是需要他决策的地方。

抖音运营规划方案通用篇2

那么直播前都要做些什么准备工作？

一、实况转播准备

开播前，要做大量的准备工作。

包括团队、选型、设备、实景房建设、预热和剧本流程策划。

确定直播的参与者。

比如带货的直播房间，不仅需要主播和助理，还需要有人控制场地，上架商品，准备产品福利和优惠等等。

要做到这一点，助理、现场控制、运营等相关部门负责人需要配合完成整个直播过程。

二、是准备齐全的现场工具

提前准备并测试手机、声卡、麦克风、补光灯等现场设备的效果。

选择多个实时背景，避免背景暴露。

活动板等辅助道具的准备用于提醒用户优惠活动。