C项目完成质量掌握：由考评人根据项目目标实际达成率进行考评。

D项目研发费用掌握：结合财务中心的数据，对比实际支出的研发费用占打算费用的比例进行考评。

E项目技术难度：从技术冗杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。

F部门负责人担当项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例安排，要求做到公正，公正。

能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。

个人项目奖金=项目实际奖金x安排系数

项目负责人安排系数=2x研发人平均安排系数

研发人员安排系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。

4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。

5、综合绩效考核

5.1研发部关键绩效考核

研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，依据评价结果调整下一年度工作打算。

5.2研发部负责人关键绩效考核

研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要根据。

5.2研发人员关键绩效考核

研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要根据。

2023电商员工绩效考核方案8

为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满意广阔员工的用餐需求，特制订如下考核方法。

一、管理原则和目标

以人性化管理为原则，以群众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满意员工的饮食需求。

二、考核小组

组长：王顺当副组长：吕志雄成员：陈超蒙志伟

三、考核细则

根据技能、平常表现、员工看法三个方面对厨师每月进行百分考核。

1.技能(70分)

分为理论学问(15分)、实际操作力量(55分)

(1)理论学问考核采纳口头问答的方式进行。

理论学问包括窗

口打饭时的文明用语、《食堂职工个人卫生制度》、《食堂卫生平安制度》共五道题，每题3分，共15分。

(2)实际操作力量考核。

以群众菜肴为主进行实际操作，表达

在平常的菜品制作商，考核小组进行统一考核。

2、平常表现(10分)

平常表现由伙管员和主管领导进行考核。

(1)不听从领导的支配，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞，一次扣一分。

(2)不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发觉一次扣0.5分。

(3)上班时仪容仪表不干净，一次扣0.5分。

(4)上班时间内串岗、在操作间吸烟，发觉一次扣0.5分。

(5)不节省能源，如发觉铺张行为，一次扣0.5分。