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活动策划中的风险及应对措施1

1、编制说明

1.1风险说明

该合同为固定价款合同，存在政府政策性调整、造价部门造价文件（含人工费调整等）、现场设计变更签证等风险。

1.2适用范围

工程开工至工程竣工。

1.3编制依据

《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国家相关法律法规、规章以及河北省辛集市有关建设工程的行政规章。

2、风险控制目标

加强政府相关文件发布收集、工程施工现场变更签证，确保我方各项签证索赔工作及时有据得到监理和业主认可。

3、部门岗位风险控制责任

3.1项目经理

负责与工地甲方代表协商政府政策调整文件规定对我方有利的方面，加强联系，确保业主、监理对设计变更等相关签证的认可，减少我方损失。

3.2项目技术负责人

负责技术施工中关于工程设计变更的技术资料收集。

3.3项目商务经理

具体负责项目成本测算，收集最新相关造价信息，协调项目各部1

门部相关风险证据收集工作，为与甲方谈判提供证据。

4、风险控制措施

4.1控制措施

由项目技术负责人负责提供施工图纸设计变更单、商务经理和项目商务部负责按当月信息栏头价测算各项材料实际成本，再测算出实际各材料赢亏比例，报项目经理和公司商务部备案；

项目经理责令拿出应对措施，积极协调，配合公司与甲方谈判。

4.2责任人

项目经理、项目商务经理

4.3完成时间

项目施工全过程，从发现亏损到协商解决为止。

5、过程监测

按照局、公司合同管理相关规定，按照时间要求填写上报合同履约报表、项目资信情况报表、分包合同报公司备案等，针对公司就报表中提出的问题及时进行整改。

6、应急预案

6.1应急组织及职责

应急领导小组设在项目部综合办公室，由项目经理任组长，项目部商务经理、办公室主任任副组长，综合办公室、商务部人员为成员。

应急领导小组负责在合同主要条款发生重大变更、市场价格波动引起公司成本严重亏损等情况时采取应急措施。

6.2应急措施

合同主要条款发生重大变更、由于市场价格波动，引起公司成本严重亏损等情况时等情况时，应迅速向公司商务部递交说明原因的书面报告；配合公司拿出方案，积极协调处理。

8、相关文件

8.1《中建七局总承包公司合同管理办法》、《中建七局合同管理暂行办法》

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