四、开展“提质增效年”活动的保障措施

(一)加强领导，靠实责任。

为加强全乡“提质增效年”活动的组织领导，乡成立“提质增效年”活动领导小组，由乡书记担任组长，乡长担任副组长，各站所负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在***，具体负责活动的指导、协调、督查和考核工作。

各村、各单位也要成立相应的组织，具体负责活动的落实。

(二)严查案件，抓树典型。

要把抓树典型作为“提质增效年”活动的重要手段，乡纪委要加大案件查办力度，重点严查侵害群众利益的人和事;严查失职、渎职，监管缺失，酿成安全责任事故的人和事;严查招标投标、用地申请、水权配置等领域以权谋私，收受好处的人和事;严查治理松、纪律散、效率低、执行力差的人和事;严查奢侈浪费、有损政府形象的人和事。

通过查办案件，达到查处一案、教育一片的警示作用，要在全乡范围内查处一起以上的违规违纪行为。

同时，要树立和宣扬一批先进典型，强化正面引导，充分发挥典型的示范带动作用，使得党员干部学有榜样、干有模范。

(三)加强宣扬，营造氛围。

乡机关和各村、各单位要采取召开会议、设立宣扬栏、悬挂横幅等形式，及时宣扬开展“提质增效年”活动的重要意义、主要任务和具体要求，广泛宣扬各村、各单位的好做法、好经验和活动成效，努力营造推动提质增效的浓厚氛围。

(四)严格考核，务求实效。

活动办公室要制定“提质增效年”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。

对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，要果断追究责任。

要把活动考核与动态考核结合起来，把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容，将考核结果作为干部工作实绩考核、责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。

要把“提质增效年”活动与创先争优活动相结合，与换届工作相结合，通过扎实开展“提质增效年”活动，促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推动，为全乡经济社会跨越式进展提供有力保障。

企业提质增效的建议和措施范文4

按照《黑龙江省国有企业提质增效工作方案》要求，结合我市实际，市政府决定从20XX年上半年至20xx年底全面开展全市国有企业提质增效工作，特制定本方案。

一、指导思想

仔细落实、关于国有企业提质增效工作重要指示、批示要求，大力实践“五大进展”理念，主动适应、把握和引领经济新常态，主动参加全省“五大规划”和“龙江丝路带”建设，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，以推动供给侧结构性改革、提高供给质量效率为主线。

以落实“三去一降一补”五大任务为重要举措，全面深化国有企业改革、完善国有资产治理体制、深化调整优化结构、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党的领导，尽快遏制收入效益下滑，实现收入效益恢复性增长，为促进全市经济社会持续健康进展做出更大贡献。

二、目标任务

(一)总体目标

1.优化国有资本布局、优化资源配置，切实提高国有企业效益。

做好增量，优化国有资本重点投资方向和领域;盘活存量，加大企业重组力度;主动减量，加快清理退出劣势行业和领域。

盈利企业要防亏和增盈，亏损企业要控亏、减亏和扭亏。

实现全市国有企业增长速度和进展质量稳步提升，市国资办出资企业在20xx年底前力争实现整体扭亏。

2.着力深化改革、着力创新驱动，切实增强国有经济活力。

在全市国有资产治理体制改革、现代企业制度建设、混合所有制改革、经营性国有资产集中统一监管、完善市场化经营机制等方面取得实质进展。

3.加快处置“僵尸企业”，切实推动供给侧结构性改革。

要多措并举、分类处置“僵尸企业”。

经营亏损严重企业要加快结构调整、转型升级步伐，采取必要措施降低生产成本。

4.加强基础治理、加强治理创新，切实夯实国有企业进展质量。

进一步夯实基础治理，提高企业治理水平，促进全市国有企业治理提升和治理创新，实现盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况全面改善，全市地方国有企业经营绩效由较低水平提高到中等水平。

(二)重点任务

市属国有企业重在亏损治理，市直部门所属企业和县(市、区)企业重在加快处置“僵尸企业”，驻我市央企重在实现经济效益稳定增长。

三、工作措施

(一)主动“减量”，提质增效。

一是对未形成有效盈利模式、长期无经营活动、亏损且扭亏无望的企业要果断重组或者关停，对产品无市场竞争优势、市场前景不明朗的亏损企业要果断转型，对无战略安排、与主业进展方向不符合的亏损企业要尽快退出。

二是果断退出盈利差、管控难的非主业经营业务，彻底清理与主业生产经营无关的资产。

三是多措并举，下大力气分流冗员，将减员增效落在实处。