二、主要创新做法与实践

（一）把握正确导向，传播主流声音。始终围绕县委、县政府中心工作，按照“内宣贴中心、外宣争进位”的思路，各大宣传平台同步发力，放大宣传效果。成立以来，所属的18个平台开设专题专栏85个，脱贫攻坚、乡村振兴、作风建设、基层民生等经济社会发展新风貌，年均发布信息6万余条。广播电视《xx新闻》年均播出新闻稿件1300余篇。不断加强新闻舆论监督，持续办好《曝光台》栏目，对城市管理、农村环境整治工作中存在的问题进行曝光，推动工作的深入开展。积极拓展中央及省市媒体平台外宣渠道，加大对外宣传报道力度，全方位提升外宣工作水平。与新华社、xx报业集团签订外宣服务协议，与人民日报建立合作关系并开通“大美xx”人民号，打通与央媒、省媒的互联网供稿系统，年均向省市媒体推送新闻稿件600余篇，媒体宣传影响力逐步增强。

（二）整合平台资源，打造宣传优势。通过运用新技术、新应用，积极拓展媒体传播平台，不断扩大客户端、微信、微博、抖音、快手等新媒体品牌覆盖面和影响力，成功入驻人民日报、新华社、央视频、学习强国、今日头条等媒体平台，形成了多种类型、上下贯通的立体式融媒体发布传播矩阵。在新闻形式和内容方面，原来的以电视播报和图文为主，内容相对单一、语句生硬、不接地气，通过融媒的建立，按照受众阅读习惯，转变为以海报、漫画、动

画、Vlog、VR、短视频等形式融合发布的多维度宣传体系，内容丰富多彩，通俗易懂，民生新闻稿件大幅度增长。新闻信息发布渠道多样化，一些优质的新闻信息传播速度更快，阅读量暴增，5万以上阅读量的作品有200余个，10万以上的有100余个，3000万以上的有5个。

（三）挖掘特色亮点，开展专题宣传。积极拓展新闻宣传的深度和广度，签约服务机关单位专题宣传60余部，制作“反电诈”系列短片、教育系统“五好工程”专题报道、县供销合作社综合改革发展纪实、进一步深化了主题宣传，丰富了宣传手段。以红西路军在xx浴血奋战43天为题材，协助xx大方影视制作公司，拍摄制作的《xx1936》纪录片，在新华网、xx卫视、xx新媒体等中央省市各级媒体平台播出。以此体裁制作的长篇纪录片《青春丰碑》，

（四）利用先进技术，广泛开展直播。充分利用新华社现场云、新xx云以及抖音号等网络直播平台，使网络直播成为提高“爱xx”客户端、“盛世xx”微信公众号和抖音号、快手号关注度的重要手段。先后开展“‘四月八’民俗文化节”“直播进校园”“消防安全日”“书香阅读”“少儿故事大王大赛”等直播活动累计100余场次。特别是钟鼓

楼全天候直播活动被中央电视台“新闻联播抖音平台”选定转播，全网围观人数达千万人次，将网络直播融入到日常新闻报道之中，为用户提供身临其境的新闻视听体验，使观众在移动终端随时随地观看到新闻现场场景，进一步增强观众的现场感、参与性，增加用户粘性。

（五）依托客户端优势，开展政务服务。主动对接政府部门技术平台，按照“媒体+”要求，为智慧政府提供信息发布及宣传、互动业务，包括新闻发布、政务公开、政务办理、建言资政、服务评价等。将诸多政务功能集于一身的“爱xx”APP，将掌上政务、便民服务、政民互动等业务融入其中，开通了个人办事、法人办事、行政审批、阳光政务、信息公开、部门乡镇等栏目。“部门乡镇”栏目汇聚县域内各乡镇、部门、社区、学校、企业等微信公众号的信息资源，实现了各乡镇、部门的信息汇聚，建成“媒体+政务+服务”的主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽。目前，已基本将乡镇、部门、社区的50多个政务新媒体平台整合归并至县级政务新媒体平台，由县融媒体中心统一建设、统一维护，统一汇聚整合，进一步优化和公开各类信息。

三、存在的主要问题

经过三年的运行，xx县融媒体中心在提升媒体的公信力、传播力和竞争力方面取得了较大的成绩，但也存在一

些不容忽视的问题。一是运行资金不足，由于建设过程中办公用房改造和设备购置更新耗资较大，项目欠账多，导致运行经费筹措困难，绩效奖励等制度落实存在一定难度。二是技术专业人才匮乏，现有人员兼职兼岗较多，无编、非专业人员多，适合融媒体发展的专业人才数量不足，电脑编程、节目包装和制作专业人员缺乏，制约了新媒体发展和面向社会的竞争力。三是媒体深度融合还需加强。推进媒体深度融合发展，打造更具传播力竞争力的新型主流媒体，需要各级领导和相关单位的大力支持，需要继续凝聚媒体融合发展的强大合力。

四、下一步工作打算

媒体融合只有起点、没有终点。下一步，我们将继续深化改革创新，努力构建“立体多样、融合发展的现代传播体系”，始终牢牢把握信息传播的制高点，进一步加强融媒体中心建设，把县融媒体中心打造成具有一定影响力、竞争力的新型主流媒体。

（一）加快推进媒体深度融合。作为全县唯一的官方媒体平台，做好舆论宣传是第一职责。要按照“上推和下沉”相结合的原则，紧紧围绕县委县政府中心工作，集中精力打造一批高质量媒体产品，抢占网络舆论阵地，构建起“网、

端、微、视、屏、广播”六位一体的融媒体传播矩阵，用全新的手段，讲好xx故事，传播好xx声音。

（二）加快融媒体队伍建设。通过争取政策支持，积极争取引进计算机编程、节目制作包装等方面的专业人才。同时，采取送出去和请进来相结合的办法，加大培训力度，加快现有人员向全媒体人才转化，使现有人员尽快适应时代发展需要。

（三）健全完善内部运行管理机制。深化人事制度改革，制定完善科学合理的绩效考核体系，推动建立符合中心实际的薪酬分配制度，激发优秀人才创新创造积极性。

（四）加快打造功能完善的综合信息服务平台。积极参与智慧政务、智慧城市建设，在媒体中融入更多的服务内容。主动加强与卫健、教育、交通、市场监管、城市执法、政务中心等部门的沟通协调，争取尽快开通智慧医疗、智慧教育、智慧城管等便民服务，持续增强“爱xx”APP的功能与粘性。

（五）强化营收造血功能，为融媒体中心持续健康发展提供强劲动力。进一步探索完善“媒体+商务”的运营模式，依托传媒公司及企业化的运营，提升人才激励与资源调配的灵活度，增强营收能力，通过公司化运作反哺融媒体中心的发展，切实增强主流媒体的市场竞争意识和能力。

总之，我们将坚持守正创新、以融塑强，牢记使命、勇于担当，坚持以创新为本、内容为王，将镜头更多地对准基层群众，通过多应用互动、多平台助力，在百舸争流中唱响xx声音，为xx全面转型高质量发展提供更加强大的舆论支撑！

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世界2020/5下SHENGPINGSHIJIE多次在不同场合强调要利用新技术新应用创新媒体传播方式，加快传统媒体和新媒体融合，尤其对县级媒体融合提出更高要求。在全国各地纷纷建设县级融媒体中心的浪潮中，2019年4月29日，江西省瑞昌市融媒体中心正式挂牌成立。县级媒体融合是大势所趋，媒体融合，技术是基础和保障。瑞昌市融媒体中心运营了一年左右的时间，从运行做法和效果来看，大家都深深感到技术人才在媒体融合中的重要性和必要性。瑞昌市媒体融合做法及技术人才现状瑞昌市融媒体中心融合了原瑞昌报社（瑞昌市委内部刊物）、原瑞昌广播电视台两家单位，为瑞昌市委直属全额拨款社会公益类事业单位，归口市委宣传部管理。瑞昌市融媒体中心依托江西日报社“赣鄱云”新技术、新模式，坚持守正创新、移动传播，打造“瑞昌云”APP客户端，将现有的报纸、电视、瑞昌发布微信公众号、九江瑞昌发布官方微博、瑞昌新闻网、瑞昌新闻、瑞昌微视界、视听瑞昌8个媒体平台整合，使“瑞昌云”客户端成为信息传播、音频视频、阳光政务、便民服务等功能于一体的现代化数据平台，构建传播更快、内容更新、覆盖更广的全媒体格局，做到一机在手，一键打开、一览无余，为促进瑞昌当地经济发展和社会稳定提供强大精神力量和舆论支持。媒体融合发展坚持移动优先战略，技术人才是关键。笔者对瑞昌市融媒体中心的人员状况进行调查了解，发现各种技术人才极度缺乏。原瑞昌报社没有设立技术部门，没有一名计算机、通信专业、电力、消防等相关技术人员，仅有一名美编人员。原瑞昌广播电视台虽然设有技术部，实际仅有一名广电工程技术人员。一名技术人员、一名美编人员，远远不能满足瑞昌市媒体融合发展的需要。因此，县级媒体融合发展，技术人才的培养和引进刻不容缓，必须引起高度重视。县级媒体融合发展技术人才的重要性县级媒体融合发展是一篇大文章。媒体融合不仅仅是报社、广播电视台等单位机构和人员的简单合并，而是要促使合并后的单位从传统媒体到全新媒体的升华。以瑞昌市融媒体中心为例，县级媒体融合要实现上述目标，必须着力推动三个“融合”。一是推动内容生产融合。面对新传播格局，“瑞昌云”APP除了强化传统的文字、图片、视频内容生产之外，必须将流媒体直播、无人机航拍、AR、VR、动漫、人工智能、大数据、云计算等先进技术手段引入内容生产，通过内容生产的融合，开发出多形式多种类“准、新、微、快”的融媒体产品，在不同的媒体平台向不同的受众进行分发传播，以受众喜闻乐见的形式吸引广泛关注、广泛传播。二是推动平台渠道融合。“瑞昌云”APP依托“赣鄱云”平台建成，其内容的生产与传播需要“赣鄱云”平台的支撑，必须从政策、资金、人才等方面，加大“瑞昌云”APP和“赣鄱云”平台融合的力度，真正做到将“一次采集、多种生成、多元传播、多平台互动”的全媒体策采编审发变为现实，做到管理扁平化、功能集成化、产品全媒化、使用常态化。三是推动生产机制和人才融合。媒体融合发展必须创新体制机制，凝心聚力，人尽其才，悉用其力，从顶层设计上保障媒体融合的推进。首要的是通过建立有效机制催生、引进、留住一批满足瑞昌媒体融合发展的技术开发、维护以及采访、编辑、制作发布（播出）需要的人才。媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。媒体融合技术是基础。如果没有一批成熟的技术人才，媒体融合只能是空中楼阁，不能达到“融为一体，合而为一”的真正融合。县级媒体融合发展技术人才问题缺乏的原因县级媒体融合缺乏技术人才，有历史的原因也有现实的原因，更有思想上原因。从思想根源来说，县级媒体一直以来都对技术人才重视不够。一尧传统媒体时代袁重内容生产袁轻技术发展袁技术人才需求相对弱化。一直以来，传统媒体秉承“内容为王”的理念，管理平台队伍论坛县级融媒发展急需技术人才要要要以瑞昌市融媒体中心技术人才状况为例阴张友敏摘要院当前袁全国各地县级融媒体中心都已纷纷成立袁有些还运行了一段时间遥然而袁由于县级媒体基础差袁县级融媒体中心在运行过程中袁普遍忽视技术人才袁或认识到技术人才的问题却难以解决遥文章以江西省瑞昌市融媒体中心为例袁对技术人才的状况进行分析袁并提出解决的办法袁希望能引起业界对技术人才的重视袁为县级融媒发展提供有益的帮助遥关键词院县级媒体融媒发展技术人才96。

声屏世界2020/5下SHENGPINGSHIJIE表现在新闻实践上，就是重内容生产，轻技术发展；重流程审核，轻渠道建设；重品牌质量，轻市场经营。因此，传统媒体对技术人才需求相对弱化。瑞昌广播电视台成立三十年来，到目前为止在岗人员加上退休人员共计80多人，而真正意义上从事广播电视技术工作专业人员先后只有2人。二尧县级传统媒体工作辛苦尧经济政治待遇相对不高袁留不住尧引不进人才遥一直以来，瑞昌广播电视台干部职工的工资待遇，在瑞昌市机关单位范围内中等偏下。同时，由于瑞昌市广播电视台属于事业单位，优秀年轻干部多，但真正在台内提拔到领导岗位较少。因此，许多年轻干部感到事业无望，经济收入也上不去，都想尽办法跳槽。据统计，从2016年到现在为止，四年多时间瑞昌市广播电视台新闻部采编播一线年轻人员流出11人，流入为2人。2016年5月，为应对人才流失问题，瑞昌广播电视台曾请示市政府在全市事业单位内选调4名记者，然而选调公告发出后，却没有一个人报名。2019年暑假，瑞昌广播电视台从农村教师中选拨两名优秀教师来做实习记者，暑假结束后，两位教师都表示不愿从事新闻宣传工作。县级媒体融合发展技术人才配置需求从瑞昌市融媒体中心目前运行情况来看，县级媒体融合发展主要需要以下方面技术人才：一是熟悉IT、互联网专业技术的新媒体技术维护人才。主要工作是负责手机客户端、网站、微信平台的技术建设方案以及日常运维、功能增加；策划并制定新媒体的线上活动方案及技术美化；协助完成网站及微信的内容编辑、视频直播工作。二是熟悉设计模式和面向对象的程序设计思想的新媒体编辑制作发布人才。主要工作是完成手机客户端、网站及微信的内容编辑制作发布工作；平面设计、Flash等动画及互动方面制作；图文、音、视频平台直播；新闻采访调度平台应用、网络新闻线索查找及数据统计分析。以上两项人才是媒体融合目前最重要、最急需的人才。三是广播电视工程技术人才。主要工作是广播电视采访、编辑、播出设备保养维护；广播电视播出与新媒体发布融合对接；广播电视工程项目设计施工。四是电力、消防技术保障人才。主要工作是负责单位的电力保障，消防安全；协助广播电视工程技术人员开展其他工作。县级媒体融合发展技术人才问题解决途径目前，县级融媒体中心纷纷挂牌成立，内容生产、创意策划、技术维护、平台管理方面的技术人才是立即必须解决的问题。为解决当前县级媒体融合人才问题，笔者提出以下建议：一尧加强培训袁加快现有人员转型升级遥传统媒体中的采编人才往往偏重于单一技能人员，如果将这样生产出的传统新闻硬生生搬到新媒体上，必然违背了媒体融合的理念。同时，新的媒体格局和传播形态对媒体人的综合能力又提出了更高的要求，如职业素质、采编技能、知识结构、新技术应用等方面。媒体融合发展需要具有互联网思维和能力的全媒体复合型人才。对采编人员而言，具有互联网思维，就是顺应新兴媒体微传播、快传播的特点，将传统媒体的内容原创、权威报道、深度解读、言论评论等优势向新兴媒体延伸，以精准短小、鲜活快捷、吸引力强、形式多样的信息，制作覆盖多终端、满足用户需求的真正的互联网新闻产品。全媒体时代，全媒体记者需要从传统媒体以日为单位的新闻周期转而适应随采随发、实时跟进的动态工作机制，在发文字稿的同时录音、拍照、拍视频，带回多种素材；全媒体编辑不仅要能对多媒体产品（文字、图片、音频、视频）进行后期编辑，还要能掌握图表设计、网页制作等技术，以产品设计的视角，对内容进行重新包装和设计。瑞昌市融媒体中心正在加强现有人员培训，让他们尽快掌握运用新思路，掌握新本领，驾驭新载体的能力，在工作实践中加速实现“转型升级”。培训方式主要有：一是原广播电视人员和原报社人员交叉相互学习传统业务；二是走出去，到高校、成熟的融媒体中心和先进的互联网企业进行学习新媒体技术；三是请进来，聘请资深媒体、互联技术人员授课。二尧建立机制袁引进留住技术人才遥随着互联网、社交媒体、大数据、移动互联网、人工智能等技术在传媒业的应用，大批媒体对技术人才，尤其是IT技术人才需求非常大。如何引进留住技术人才是各级媒体都在关注的问题。想引进留住技术人才，必须做到双管齐下，一方面是提高技术人才的经济待遇，另一方面是提高技术人才的政治待遇。县级媒体要做到以上两点，同时，县级媒体在媒体融合发展的趋势下，行业竞争加剧，采编流程重构，工作节奏加快，衔接环节更多，有竞争力的薪酬体系、绩效考核和激励机制也是人才引得来、留得住的关键。目前来看，新媒体从业人员以年轻人居多，总体薪酬水平偏低。在薪酬制度上，用人单位应确保按照“多劳多得、优劳优得、按效分配”的原则，将收入分配向采编一线和技术员工倾斜。合理的绩效考核体系，能够极大地激发每个员工的活力。对各岗位的优秀员工，每月评优，给予额外奖励。同时，建立人才上下机制，为优秀员工提供职业发展和上升的空间。渊作者单位院瑞昌市融媒体中心冤栏目责编院乐禾管理平台队伍论坛97。

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一、基本思想

1、目的

为使抖音运营团队的各项工作有制可循，使部门各项工作的开展更加规范，调动部门成员的工作热情和积极性，增强部门活力，提高办事效率，特制定此考核制度。

2、基本目标

(1)通过绩效管理体系实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竟争力。

(2)通过绩效管理合理规划并评估员工的工作，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，充分了解自身与企业发展的契合度，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

(3)帮助完善以绩效为核心的良性薪酬及激励机制。

(4)在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放透明、积极参与、双向沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

3、基本原则

(1)公开性原则:管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理透明化。

(2)客观性原则:绩效管理要做到以事实为依据，对员工的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

(3)开放沟通原则:在整个绩效管理过程中，管理者和员工要开诚布公地进行沟通与交流，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

(4)差别性原则:对职责分工不同的岗位进行绩效评价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的衡量标准，评价结果要适当拉开差距，不搞平均主义。

(5)常规性原则:绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评价是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。

(6)发展性原则:绩效管理是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和员工都应将通过绩效管理提高绩效作为首要的目标。

4、适用范围