本绩效考核的适用范围是山东三度传媒文化有限公司融媒体部全体员工。

5、绩效考核的时间和频率

部门绩效考核每月进行一次，绩效考核表中涉及数据以考核期间次月的15号为最终数据，由员工的直接主管及上级主管进行考核。

6、评分标准

本考核标准实行积分制，分为A+、A、B、C四等。具体来说:

A+：100分及以上

A：81分-100分

B：61分-80分

C：60分及以下

二、自我评估

1、释义

自我评估是指在绩效管理期间结束时，由员工按照预先设定的业绩指标KPI对自己的工作目标完成情况进行评估。

2、自我评价的基本原则

(1)员工必须以对个人、对工作和对公司负责的态度，认真进行自我评估。

(2)在自我评估过程中，员工必须客观、公正地对自己的工作做出正确的评估。

3、自我评估的依据

员工自我评估的依据主要是预先设定的绩效指标KPI表。

三、主管评估

1、释义

主管评估是指在绩效管理期间结束时，由员工进行自评之后，再由员工的直接主管对其工作目标完成情况进行评估。直接主管提交评估结果至上一级管理者，进行二次评估。

2、主管评估的基本原则

(1)主管人员必须以对工作和公司负责的态度，认真进行评估，评估应该以事实为依据。

(2)主管人员评估针对的是员工的工作表现及工作能力，而不对员工与工作无关的个性特质进行评估。

(3)主管人员对下属的评估须以发展和提高下属的工作绩效和工作能力为最终出发点，而不得根据个人的好恶进行评判。

3、主管评估的依据

主管评估的依据是绩效指标KPI表。

4、评估结果反馈

直接主管和员工根据评估结果进行绩效面谈，根据员工自我评估和主管的评估，共同达成对该员工的最终评估结果，共同制定(修订)下一阶段的KPI指标。所有环节完毕后，直接主管与员工在评估表上签名，并将此表上交上级主管，由上级主管审核评估结果。

四、评估结果存档与申诉流程

1、公司级审核完毕的评估结果将返回人力资源部存档，并记录其中与员工培训、发展相关的信息继续跟进。

2、员工如对评估结果或过程有异议可在双方签字确认前随时向人力资源部申诉。人力资源部将协助评估主管与员工进行再次沟通，直至达成共识，双方签字确认。经评估主管与员工双方确认并经上级主管审核完毕的绩效评估记录将视同双方接受并确认评估结果及过程。

五、评估结果的应用

1、释义

评估结果的应用是指依据对员工的评估结果，实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。

绩效评估结果主要运用于以下几个方面:

(1)作为绩效改进与培训计划的主要依据。

(2)作为薪资调整和绩效奖金分配的直接依据，与薪酬制度接轨。设定具体绩效工资额度，如绩效工资为1000元，员工当月绩效考核为89分，则该员工考核期绩效工资为1000*89%，即890元，以此类推。

(3)等级划分，作为职位等级晋升(降)和岗位调配的依据，作为基本工资调配的依据。

2、员工发展

各级评估者和员工应及时分析评估中部分项目未达到绩效标准的原因，并制定相应的改进措施计划。同时，双方应共同制定(修订)下一阶段的业绩指标KPI计划。双方须签字确认制定的KPI计划。评估者有责任为员工实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，并予以跟踪检查，改进效果。下次评估时将以此作为评估依据。