主播的选择需要根据行业的特质来选。比如美容行业,最好选择长相好看的,最好是选择有控场能力的人,要带动氛围,不能怯场,能够处理突发事件。
在直播时设置一个活泼的管理员,帮你管理你的直播间。遇到带节奏和恶意连线等突发情况,让他们做好直播间的场控,及时调整和活跃直播间的氛围。
四、细分直播流程
我们都知道,做直播最忌讳的就是开播前才考虑直播内容,如果主播没有预习,最终呈现出来的就是不停的尬播,尬聊。
因此,为了让直播有条不紊,通常需要细分直播流程,来为直播整个过程做引导,让主播清楚的知道在某个时间该做什么。
为了帮助大家有条不紊的进行抖音电商直播,我整理了一份各行业通用的直播脚本模板,可以快速指导你的带货直播顺利进行。
1、人:主播、立人设
不论是快手、淘宝直播、还是抖音,任何一个成名的KOL、主播必然都有自己鲜明的人设。
在电商化现在这个以“人”带货的年代,立一个辨识度高,不被轻易取代的人设,非常重要。
带货直播整体的运营流程篇3
企业运营部门工作职责企业运营中心在总经理领导下,负责各部门工作计划落实督导反馈、绩效考评体系、企业运营管理与流程优化、公共关系与品牌管理、企业运营层面的培训与开发等五个大的方面:
一、各部门工作计划落实督导、反馈
①人力资源(由人力资源部配合):a、人力资源计划的制定及执行情况。
b、人力资源信息的管理情况,包括人力资源情况的统计分析与报表,人事档案、合同续签等情况。
c、人员招聘、解聘及调配手续是否符合公司要求。
d、新人员培训工作的开展情况。
e、公司月度、年终、阶段考核办法及执行情况。
f、薪资政策是否符合标准、福利是否符合总部政策,各项业务费用、补贴。
②办公管理(由行政部配合):
a、遵章守纪、办公纪律情况。
b、办公环境及卫生情况。
c、办公用品摆放情况。
d、房屋租赁与管理情况。
e、办公书籍的统计、分管。
f、公司各部门日常考勤工作情况,包括出勤、休假、请假、病假、事假、加班、旷工等方面的请况;
g、公司固定资产管理工作,包括固定资产的申购、保管使用、维护、报废等;
h、车辆管理工作,包括驾驶员资格审查、车辆使用、日常消耗、保管、维护等;
i、公司保密工作执行情况,包括公司下发的各类保密文件及应保密文件(策划方案、报告、销售类数据报告、广告设计类、培训类资料);非经允许,不得私自拷贝复制。
j、各项费用合理报批、使用情况。
③各部门工作计划执行(由各部门配合)
1、各项工作计划订立与传达情况。
2、各项工作计划的贯彻落实情况。
3、执行效果反馈,包括督促、整改、完善工作。
4、上级领导交办的其他督察、督办事项。
④各销售案场巡查包括售楼部日常接待流程、会议流程、宿舍卫生、作息制度、销售任务、销售数据申报检查、结算数据检查、销售中的倒房、炒房等行为。二、绩效考评体系
与人力资源部结合,会同其他部门编制绩效考评体系,收集各职能部门的关键绩效数据和工作目标完成情况,参与对职能部门的绩效考评工作;根据各案场项目节点完成情况,参与绩效评估。三、企业运营管理与流程优化
a、根据公司工作质量标准,制定相关规范及措施,优化企业相关制度、职责、工作流程等事项,做好公司制度的修订、完善、颁发,执行、建议等情况。及时检查各工作流程的各个环节,发现问题立即敦促相关责任人及时整改,保证公司各项工作的正常运转。
b、团队建设:1、组织机构和岗位设置情况;2、各岗位职责界定分工明细情况;
3、内部沟通配合和协作情况。
c、公司文化建设与执行情况:1、员工对公司企业文化的学习、领悟情况;2、企业文化包括企业精神、企业作风等内容。3、企业文化活动有计划的举办情况。四、公共关系与品牌管理