我司保证服从部队对工程及施工现场的统一管理，采取有效措施保证安全、消防、保卫、环境、文明施工等各项目标的实现,共创文明施工工地.

第四章施工总体进度计划及保障措施

4．1工期目标及承诺

（1)工期目标

计划开工日期：xx3年4月20日

计划完工时间:xx3年6月10日，总计45日历天。

（2）工期承诺

弱电改造工程应按照甲方土建的施工进度计划进行，做到与总进度同步。

我们将与甲方协议具体的施工时间表,作出详细的施工进度计划表,以确保工期目标的实现。

4.2施工进度计划

(1)先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织图纸会审，编制施工组织设计、质量计划及单体施工方案，配合土建预留预埋，进行材料设备进场验收。

(2)进行管道、支架的预制，非标准构件的预制加工和安装，电气布线。

(3)设备就位、调平、找正,安装，电气检查接线。

(4)各种设备的外观检查和安全装置调整及单机试运转。

(5)系统调试，系统试运转,交工验收、保修、回访。

4.3进度计划控制措施

我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，和对于本工程现场情况和施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并具体结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，确保在总工期内完成本工程，具体开工日期以接到业主单位书面通知为准。

工程进度一直是业主十分关心的问题，在施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标,根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目总部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。

在施工中将采用我公司成熟的施工工艺,选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划,以保证各施工节点进度。

在施工过程中，有时因有关条件变化,安装作业被迫中断,以至延误工期。

如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间,确保节点进度目标和总进度目标。

这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但业主方的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。

在施工过程中，将充分注视到本工程包含的多个工种的性质，全面遵守整项工程、分项工程或特定部分的指定竣工程度的竣工责任。

如确因我方行为造成系统竣工未按合同完成，我公司将按投标书有关工程误期损害赔偿要求向业主支付误期损害赔偿费。

在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标,建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。

定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

保证达到总工期要求，实现工期目标。

弱电改造实施方案2

考虑本工程弱电工程工程量大、交叉控制点多，拟组织和抽调高素质、具有弱电工程施工经验的人员经再培训后，在弱电主管工程师的统一安排下科学组织施工。

(一)系统工艺流程

(二)主要施工方法

1、电气线路安装

本项内容包括施工准备、熟悉图纸，配合土建预留预埋，配管及桥架敷设，线缆敷设。

施工基本参照强电。

需特别注意的是：

A、本弱电工程系统平面管线交叉频繁，平面布线前绘制合理的平面布线图，施工时严格遵照，并在施工中采用不同系统配管打各色油漆的方法标识，以保证平面布线的准确性和可识别性;

B、弱电竖井施工前绘制竖井布置详图。

有些系统还需绘制竖井平面布置图，施工时严格遵照执行;

C、共用电视天线系统线缆置于单独的桥架内，以保证传输信号不受干扰;

D、有特异性的线缆敷设方法详见各子系统安装方法。