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推动公立医院高质量发展实施方案5篇
大小:62.55KB 14页 发布时间: 2023-03-28 10:46:47 19.89k 19.45k

做实责任制整体护理,强化基础护理,开展延续护理服务。

开设合理用药咨询或药物治疗管理门诊,开展精准用药服务。

加强胸痛、卒中、危重孕产妇、新生儿和儿童、创伤等重大急性病救治中心建设。

创新急诊急救服务模式,有效提升院前医疗急救服务能力。

创新医防协同机制,建立人员通、信息通、资源通和监督监管相互制约的机制。

(省医保局、卫生健康委等按职责分工负责)

8.推进全民健康信息化建设。

加快推进全民健康信息平台升级改造,促进业务协同和信息资源共享。

建设河南省医疗健康大数据中心,完善医疗健康大数据共享机制,依托省政务数据共享交换平台推进医疗健康大数据跨部门、跨区域共享。

积极探索“互联网+医疗健康”新模式,将信息化作为医院基本建设的优先领域,建设电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院信息系统。

加快智慧健康养老终端产品研发应用,建设智慧养老应用开发平台,修订数字化医院等级评审标准,推动人工智能、5G等新技术应用。

规范互联网诊疗服务,持续加强对药品网络销售行为的监测监管。

(省卫生健康委、工业和信息化厅、医保局、大数据局、药监局等按职责分工负责)

9.健全运营管理体系。

整合医疗、教学、科研等业务系统和人、财、物等资源系统,建立医院运营管理决策支持系统,推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。

以大数据方法建立病种组合标准体系,形成疾病严重程度与资源消耗在每一个病组的量化治疗标准、药品标准和耗材标准等,对医院病例组合指数(CMI)、成本产出、医生绩效等进行监测评价,引导医院回归功能定位,提高效率、节约费用,减轻患者就医负担。

(省卫生健康委负责)

10.加强全面预算管理。

以医院战略发展规划和年度计划目标为依据,实行严格的全口径、全过程、全员性、全方位预算管理,切实做好预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析、考核等各环节工作。

建立全面预算绩效考核管理制度,从数量、质量、实效、成本、效益、薪酬等方面实施预算绩效管理,规范公立医院经济运行,强化预算约束和绩效考核导向,不断提高资金使用和资源利用效率。

定期公开医院相关财务信息,主动接受社会监督。

(省卫生健康委、财政厅等按职责分工负责)

11.完善内部控制制度。

以业务管理和经济管理的重大风险、重大事件、重要流程为重点,开展风险评估和内部控制评价,强化内部授权审批控制、预算控制、资产控制、会计控制、政府采购控制、信息公开控制等,防范财务风险、业务风险、法律风险和廉政风险。

强化成本消耗关键环节的流程管理,降低万元收入能耗支出。

推广医院后勤“一站式”服务。

(省卫生健康委负责)

12.健全绩效评价机制。

建立以公益性为导向的考核评价机制,全面开展公立医院绩效考核,持续优化绩效考核指标体系,定期组织公立医院绩效考核以及院长年度和任期目标责任考核,重点考核医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等。

改革公立医院内部绩效考核办法,以聘用合同为依据,以岗位职责完成情况为重点,将考核结果与财政补助、医保支付、绩效工资总量以及院长薪酬、任免、奖惩等挂钩。

(省卫生健康委、人力资源社会保障厅、财政厅、医保局等按职责分工负责)

13.改革人事管理制度。

积极探索开展公立医院编制管理改革试点,按照“老人老办法、新人新办法”的原则,逐步推行公立医院员额制备案管理,入额人员在岗位聘用、收入分配、职称评聘、管理使用、人员流动等方面与在编人员同等对待。

岗位设置合理、医疗水平高、技术能力强、人事管理完善、具有自主评审意愿的三级公立医院(含中医医院)可试点开展高级职称自主评审。

落实岗位管理制度,公立医院按照医、护、药、技、管等不同类别合理设置岗位,科学编制岗位责任书,实行竞聘上岗、合同管理。

(省委编办、省教育厅、财政厅、人力资源社会保障厅、卫生健康委等按职责分工负责)

14.深化薪酬制度改革。

落实“两个允许”要求,制定我省公立医院薪酬制度改革实施方案和配套措施,全面推开公立医院薪酬制度改革,合理确定、动态调整公立医院薪酬水平。

强化落实政府办医责任和公立医院投入政策。

拓宽公立医院薪酬制度改革的经费渠道。

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