1、制订、完善本公司的安全生产责任制，并严格执行。

2、严格执行“三同时”原则。对新建、改建、扩建工程，安全生产措施必须与工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

3、对员工进行安全教育和专业技能培训。加气站操作和特种作业人员必须持证上岗。

4、对加气站提取一定数量（销售收入的3‰）的安全生产资金，并向这些员工收取适当（500元/人年）的安全保证金，建立安全保险、安全奖励基金，实行安全生产奖惩制度。

5、对公司发生的事故立即组织抢救、调查、处理和整改，同时立即上报公司和地方有关部门。

6、采取有力措施，杜绝重大油气爆炸着火事故，杜绝压力容器爆炸事故，杜绝重大泄漏着火事故，杜绝交通责任伤亡事故，力争实现零事故零伤亡的控制目标。

（四）、安全责任书

1、公司所属的分公司、控股子公司都应与公司签订《安全生产责任书》。

2、凡是没有直接参与分公司、控股子公司生产经营管理的法人代表，必须与全面负责生产经营管理的经理签订《安全生产责任书》。

（五）、奖惩办法

1、全年无责任爆炸着火事故、伤亡事故和事故经济损失，分（子）公司可按销售收入的3‰提取安全奖励，奖励经营班子和员工。

2、发现事故苗头及时采取措施，避免了重大责任爆炸着火事故、伤亡事故者，或在事故中积极组织、参加抢救，减少人员或财产损失有突出贡献者，应给予奖励。

3、对违章造成的责任事故，经济损失在1000元以下者，扣发责任人100%的安全奖，扣发分（子）公司安全第一责任人10%的安全奖；经济损失在1000元---5000元，还应扣发责任人10天的工资；发生伤亡事故者，按有关事故处理规定进行调查处理，并按事故责任裁定书的裁定责任，承担相应的法律责任和经济责任。

4、本办法与国家法律法规、上级有关规定相抵触的，按有关规定执行。

二、领导安全责任制管理制度

(一)、总则

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高领导的安全意识，促进落实安全生产责任制，确保加气加油站建设项目和车辆运行的安全，特制定本办法。

(二)、责任人的职责

1、随时掌握和了解责任点的安全生产情况。

2、对责任点负有安全的督促、检查和帮助的责任。

3、了解和掌握责任点贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，以及各项安全生产法规和措施的落实情况。

4、了解和掌握责任点安全管理工作是否达到“五有”要求，即计划安排有安全项目、经营管理有安全指标、生产施工中有安全措施、工作总结有安全内部、安全活动有文字记载。

5、了解和掌握责任点开展安全宣传教育的情况，注意收集典型资料，总结出好的经验。

6、到责任点检查工作，发现事故隐患应立即整改，暂时不能整改的必须作好文字记载，限期整改。发现有重大隐患，有权责令其停业进行整改，待整改后方能继续生产。

7、对责任点发生的事故，要检查其事故是否按“三不放过”原则进行处理，对承包点发生的重大恶性情况应亲自到现场调查处理，分析原因，制定措施。

8、责任人每次对责任点检查后，须将检查情况认真填写在检查情况登记表内，并将安全检查情况登记表交安全部门保管。

(三)、安全责任人到位次数

1、总经理每半年到责任点一次，全年共到责任点二次。

2、副总经理、总监、部门负责人、分公司负责人每年到责任点四次。

(四)、安全责任人检查内容

1、贯彻上级安全文件、安全生产责任制落实情况。

2、安全规章制度、操作堆积的执行情况。

3、安全活动的质量情况、有无文字记载。

4、加气站的防火防爆措施是否健全和落实。

5、设备运转部位有无监近代防范措施。

6、操作工是否持证上岗。

7、各种安全管理资料、台帐是否齐全完整，记录是否真实，统计是否准确，发生事故是否按规定上报。

8、有无事故隐患和整改措施，对已发生的事故是否进行了处理。