前期准备要呈现出周期短、过程简单易操作，但却很有必要的特征，一般来说，一周时间，老板还是给得起的。

你不说清楚，他今天要求了，明天就会要你出结果。

3、内容方向

定位有了，准备好了，那么你需要给到你的老板，一些可操作的内容，就是在他不知道能做什么的时候，给他一个思路。

包括：

IP的建立：在表现形式、类型和行业的基础上，赋予你的账号人格化，比如洋葱集团孵化抖音，选取的多是神话人物，那么公司的IP呢？这个IP相当于是一个载体，就像以前我们做微信公众号，不称小编，会有小微、小表妹、小新等多种称号一样。

你就告诉老板，公司抖音号的自称是什么，他就理解了。

选题的方向：老板在看到方案的时候，肯定会有一个疑问，可以做哪些内容？那么，你就要提供一些参考，比如旅游类的，具体到时间点、地点、场景等，描绘出一种画面给老板。

内容时长：有些老板，觉得抖音时长越长越好，其实不是的，抖音视频，在表达清楚的同时，能短一秒是一秒。

在抖音的推荐机制里，推荐根据账号的权重，会分为三档：

200—500左右流量，大概推送一小时内，能有百分之10的点赞和几条评论以及60%完播率等，平台就会给第二次推荐。

1000—5000左右流量，视频播放量达到5000以上，并且点赞数高于100，评论数高于10基本上就会给下一级推荐了。

第三次就是上万或者几十万的流量，一直以此类推。

总的来说，对于抖音，播放量（完播率）>点赞量>评论量>转发量。

所以你要说服你老板的就是，越长的视频，完播率越低，越不利于传播。

4、推广

视频制作完成，上传推出后，老板定然是想要好的数据，怎么有好的数据呢？推广是必不可少的！

从内部入手：前期没有粉丝，只能发动身边亲朋好友，保证初期的完播率、点赞量和评论量等。

这一步，是很容易获得老板支持的。

从外部入手：老板喜欢短平快，最好的方式就是利用DOU+上热门，但你这么和老板说，他不一定听的懂。

你就告诉他，每个月多少的预算，保证每条视频多少的点击量就行了。

当然还有其他方式，就看公司的性质，还有渠道的优劣了。

5、数据指标

这里的数据指标，不是运营人意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是，方案里，你要给老板一个你能做到的结果。

数据分析，只是你做到这一步的过程而已，老板并不想知道。

一周的更新频率、每个视频的点击量指标、指标的阶梯式增长周期（第1个月的点击量和第2个月的点击量差别）等，让老板知道，他盯着什么看就行。

6、人员分工

最后，你还要告诉老板人员分工，什么人去做这些事，什么人负责这些事，什么人对最终结果负责，他找什么人问情况。

给老板一个目标对象，让他能够寻到踪迹。

二、抖音运营方案注意点

给老板看的方案和给客户看的方案并不一样，有几个点需要注意：

1、消除冗余

在方案里，我们喜欢写背景分析、现状分析、竞争对手分析等，用来证明事情的必要性。

但老板既然已经决定做了，他不需要看这些，换句话说，他是看到了这些，才决定做，不需要重复看。

2、消除专业术语

在给老板的方案里，不要有专业术语，同一个意思，用说人话的方式表述出来，老板们更容易理解。

太深奥的理论，他压根看不懂。

3、提取重点数据

一份方案，老板会关注三个数据，预算的数据、启动的周期、结果指标，你要将这些数据都呈现出来。

4、避免单一性