所以你要说服你老板的就是，越长的视频，完播率越低，越不利于传播。

4、推广

视频制作完成，上传推出后，老板定然是想要好的数据，怎么有好的数据呢？推广是必不可少的！

从内部入手：前期没有粉丝，只能发动身边亲朋好友，保证初期的完播率、点赞量和评论量等。

这一步，是很容易获得老板支持的。

从外部入手：老板喜欢短平快，最好的方式就是利用DOU+上热门，但你这么和老板说，他不一定听的懂。

你就告诉他，每个月多少的预算，保证每条视频多少的点击量就行了。

当然还有其他方式，就看公司的性质，还有渠道的优劣了。

5、数据指标

这里的数据指标，不是运营人意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是，方案里，你要给老板一个你能做到的结果。

数据分析，只是你做到这一步的过程而已，老板并不想知道。

一周的更新频率、每个视频的点击量指标、指标的阶梯式增长周期（第1个月的点击量和第2个月的点击量差别）等，让老板知道，他盯着什么看就行。

6、人员分工

最后，你还要告诉老板人员分工，什么人去做这些事，什么人负责这些事，什么人对最终结果负责，他找什么人问情况。

给老板一个目标对象，让他能够寻到踪迹。

二、抖音运营方案注意点

给老板看的方案和给客户看的方案并不一样，有几个点需要注意：

1、消除冗余

在方案里，我们喜欢写背景分析、现状分析、竞争对手分析等，用来证明事情的必要性。

但老板既然已经决定做了，他不需要看这些，换句话说，他是看到了这些，才决定做，不需要重复看。

2、消除专业术语

在给老板的方案里，不要有专业术语，同一个意思，用说人话的方式表述出来，老板们更容易理解。

太深奥的理论，他压根看不懂。

3、提取重点数据

一份方案，老板会关注三个数据，预算的数据、启动的周期、结果指标，你要将这些数据都呈现出来。

4、避免单一性

很多中小企业，给老板看的方案里，都是word文档，哪怕文档里加了图片，对老板来说，也有些吃力，最好的方式就是，做成PDF，方便老板在手机上查看。

5、呈现过程的参与度

老板都是喜欢看结果的，除非这个过程需要他排版。

所以，在方案里，除了需要得到老板认可、支持的过程，一些运营过程的细节，比如如何设计封面，怎么优化标题，老板并不在意。

抖音推广方案模板4

1、抓住了内容的本质，同时也是抓住了用户的本质。

内容的本质并不在于它有多精美，并不在于它是否像艺术品那样能够供人观赏。

内容之所以成为后流量时代的兵家必争之地，拥有无比大的魔力，就在于内容的本质其实是人心。

一个好的内容其实跟它本身精不精美没有必然联系，关键看它能不能唤起你内心深处的七情六欲和你浮于表面的五感六觉。

在这一点上抖音做的算是非常合格了，你可能不明白这样乱七八糟的内容为什么能上推荐，但你仔细想想，都有其道理。

PPT式的劣质视频——它传递了有用的信息和价值

微信聊天记录——似曾相识，或前后套路反差冲突带来的戏剧性

不信你可以把你们那些觉得有趣的，但是说不上来到底哪里好的一一去找找看，它到底刺激到了你们的哪个G点。

此处不一一枚举，抖音内容他有魔性在于他抓住了内容的本质，满足了用户的好奇心、共鸣感、新鲜感和用户的七情六欲，五感六觉。