自己已经迈出第一步，开始独立制作抖音视频，已经开始比别人还在观众阶段的更近了一步。

当下自己的选择是否正确？用MVP的模型验证自己的思维逻辑，去试错，毕竟现在成本不高。

老大对情绪的控制：虽然对王xx桦有一定的情绪，不过整体来说比我控制的好多了，而且还能发现我的致命弱点，开心改正错误。

公司老大的思维：我非常佩服，居然有这么多我没有的知识（同理心、客观、知识落地、清晰的表达、对欲望的洞察力、无欲则刚的能力）和落地的东西，非常很值得我学习，我也在思考为什么他会有这些我没有的东西。

每日精进：老大用3个月每日选题、文案、拍摄、剪辑等运营，连续做了3个月，成了非凡的人，与我们拉开一个很大的差距。

我在跟进，虽然还有一大段距离，不过我会努力的。

老大对抖音的理解和运营的理解：未来的抖音发展走向。

非常深，并且对当下公司的各方面考虑都比我全面，这也是我非常值得学习的点。

整体思维。

三、现在问题

公司沟通问题：上下级沟通的问题，导致效率底下，发现脑袋和身体不一的情况。

目前得到一定改善，不过还不够。

需要用更好的解决方法解决，提升公司效率，降低沟通成本。

很多公司其实都死在了沟通问题上。

内部统一问题：股东内部方向不够统一，这样我们有时不能理解一些问题。

我们新员工问题：我已经来了2周，其他2位同事已经来了快2个月了，实际进展不大。

外部营销问题：在分清我们与用户界限问题存在分歧，基本上我们自己那些该做和不该做，没有清晰的界限。

用户该怎么配合？配合到那种程度，是有一定问题的。

用户该做什么，自己还放在什么位置和学到那个运营程度，用户是不清晰的。

很多都是他们以为，不过以为都是错误的，前期没有沟通到位，导致后续沟通存在很大的成本。

效率低，接待新用户进步缓慢。

对那些用户该接和不该接目前我们员工没有一个很清晰的框架。

方向问题：公司战略规划，核心价值观，竞争力可能员工没有理解的很清晰。

当前公司存活问题：由于公司进入抖音不久，并且没有一个很好的用户案列，一切停留在思维上，没有去反馈验证。

目前在当前用户使用来看，运营不是很理想。

并且当前只有老大一人会运营，导致公司进度缓慢。

四、未来方向

一切以价值为导向，以用户结果为导向，将实现公司正向反馈，先让公司活下来。

没活下来，一切都是没用的。

利用MVP模型逐个实践之前思维模型将很快并且很小成本的验证思维。

不对马上改，第一时间反馈，缩短公司摸索进程。

以最快时间验证培训机制，将我们几位新员工带入运营角色。

让我们快速上手后去验证我们的抖音知识体系。

分担老大压力，让公司全面运营，并且有接待更多用户的能力。

抖音运营攻略总结范文6

一、短视频行业新趋势：主流化、专业化、生态化

短视频应用主流化。

根据第三方调研机构QuestMobile统计数据显示，截止到2018年6月，短视频月活跃用户增长突飞猛进，用户规模超过5亿，同比去年增长103。

1%。

短视频平台集中度提高。