来之前觉得没有那么复杂，应该凭自己的认知+来之前对抖音的学习和理解，应该还可以。

不过事实证明，还是有点难的，没有那么简单。

同时也证明自己很多知识是知道，不过不会？也没有实践过，验证自己的想法。

二、近日收获

每天都在进步，并且所有人都在你追我赶的努力。

生怕被别人超越，希望自己变强大，想有钱，先值钱的理念植入我们每个人的人心。

知道自己不聪明，也不懂，就很认真的学习。

知道什么是运营，也总结了自己的运营。

不过学到皮毛，不是精髓，还需要自己去实践反馈自己的知识体系。

自己已经迈出第一步，开始独立制作抖音视频，已经开始比别人还在观众阶段的更近了一步。

当下自己的选择是否正确？用MVP的模型验证自己的思维逻辑，去试错，毕竟现在成本不高。

老大对情绪的控制:虽然对王导和秋桦有一定的情绪，不过整体来说比我控制的好多了，而且还能发现我的致命弱点，开心改正错误。

公司老大的思维:我非常佩服，居然有这么多我没有的知识(同理心、客观、知识落地、清晰的表达、对欲望的洞察力、无欲则刚的能力）和落地的东西，非常很值得我学习，我也在思考为什么他会有这些我没有的东西。

每日精进:老大用3个月每日选题、文案、拍摄、剪辑等运营，连续做了3个月，成了非凡的人，与我们拉开一个很大的差距。

我在跟进，虽然还有一大段距离，不过我会努力的。

老大对抖音的理解和运营的理解:未来的抖音发展走向。

非常深，并且对当下公司的各方面考虑都比我全面，这也是我非常值得学习的点。

整体思维。

三、现在问题

公司沟通问题:上下级沟通的问题，导致效率底下，发现脑袋和身体不一的情况。

目前得到一定改善，不过还不够。

需要用更好的解决方法解决，提升公司效率，降低沟通成本。

很多公司其实都死在了沟通问题上。

内部统一问题:股东内部方向不够统一，这样我们有时不能理解一些问题。

我们新员工问题:我已经来了2周，其他2位同事已经来了快2个月了，实际进展不大。

外部营销问题:在分清我们与用户界限问题存在分歧，基本上我们自己那些该做和不该做，没有清晰的界限。

用户该怎么配合？配合到那种程度，是有一定问题的。

用户该做什么，自己还放在什么位置和学到那个运营程度，用户是不清晰的。

很多都是他们以为，不过以为都是错误的，前期没有沟通到位，导致后续沟通存在很大的成本。

效率低，接待新用户进步缓慢。

对那些用户该接和不该接目前我们员工没有一个很清晰的框架。

方向问题:公司战略规划，核心价值观，竞争力可能员工没有理解的很清晰。

当前公司存活问题:由于公司进入抖音不久，并且没有一个很好的用户案列，一切停留在思维上，没有去反馈验证。

目前在当前用户使用来看，运营不是很理想。

并且当前只有老大一人会运营，导致公司进度缓慢。

四、未来方向

一切以价值为导向，以用户结果为导向，将实现公司正向反馈，先让公司活下来。

没活下来，一切都是没用的。

利用MVP模型逐个实践之前思维模型将很快并且很小成本的验证思维。

不对马上改，第一时间反馈，缩短公司摸索进程。