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生产员工绩效考核方案5篇
大小:20KB 6页 发布时间: 2023-04-03 14:31:17 5.83k 4.33k

今天小编精心为大家整理了一些生产员工绩效考核方案5篇的相关内容,希望能帮助到大家,欢迎大家阅读和参考。

生产员工绩效考核方案1

目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案。

适用范围:生产部所有车间员工(试用期后)。

执行日期:20xx年3月份。

本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。

以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次,考核工资为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行,

一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)

1.上班迟到、早退扣3分/次;

2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);

3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次;

4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;

5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次;

6.不写请假条,无故旷工扣5分/次;

7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次;

8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

9.工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖3分/次。

二、工作技能(扣分共22分、奖励共6分)

1.不按规定摆放物料扣2分/次;

2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;

3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;

4.因操作失误造成物料损失扣8分/次;

5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

6.熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。

7.生产现场6S做得好,工装设备保养到位的奖3分/次。

三、执行制度(扣分共31-33分、奖励共12分)

1.不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;

2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;

3.在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次;

4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的'扣7分/次;

5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次;

6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;

7.对生产工艺提出合理建议,并行之有效,奖5分/次

8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。

9.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次

四、敬业与合作(共79分)

1.物料浪费未及时阻止扣4分/次;

2.本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经拉长和车间主管同意)扣5分/次;

3.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);

4.本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次;

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