5.与同事之间打架、斗殴扣10分/次;
6.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
7.泄露公司机密、经营机密扣10分/次;
8.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣10分/次。
五、日常行为(共38分)
1.上班衣着不整,不穿工作服扣3分/次;
2.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;
3.未经主管领导同意就私自外出扣3分/次;
4.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;
5.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次;
6.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
7.本岗位卫生不干净扣3分/次。
备注:1、员工请假(事假)超过3天,次数超过3次/月的无绩效工资。
2、扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发考核工资;
3、此表由拉长统计后,每日上交到车间主管,弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。
生产员工绩效考核方案2
一、目的:为了提升生产部的整体绩效,充分调动一线员工的积极性和工作责任心,本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下,确保生产各项指标的圆满完成,特制定本规定。
二、考核对象:适用于生产部班、组长以及一线员工
三、考核的原则:
1、严格原则
2、考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与公平性原则
3、科学而严格的程序及方法等
4、单头考评的原则
5、结果公开原则
6、结合奖惩的原则
7、反馈的原则
四、绩效考核内容
1、绩效考核小组成员
(1)绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小
(2)组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
(3)生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
(4)绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。
五、绩效考核方法
考核方法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
六、生产车间员工绩效考核内容
采用目标管理法、定性和定量结合的方法进行考核;该考核的周期为一个季度。
生产员工绩效考核方案3
一、目的:为了科学、客观地评价员工实际的工作表现,更好的激发员工的工作积极性和工作热情,提高员工的工作效率和工作质量,使公司的管理更加的科学化、规范化,特制定本绩效考核方案。
二、考核对象
有限公司车间生产员工。