2）因疏于管理，造成财物浪费或工器具损坏，每发现1次扣2分。

3）注重节约、能废物利用或为公司节约成本提出可行性建议并为公司采纳的，公司可以予以奖励，每次最高可奖励5分。

6、因违反本绩效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罚款的，罚款项目仍然单独执行。

八、试用期员工的考核

1、在试用期期间员工绩效考核为优秀者，可以根据情况提前转正，并适当调整工资标准。

2、试用期考核合格者给予转正，并正式成为公司的员工。

3、试用期考核一般者可延长试用期再次考核，两次考核不合格者将辞退。

4、试用期考核不合格者直接辞退。

九、生产员工绩效考核工资计算公式

生产员工实际所得绩效考核工资=生产员工所得绩效考核分值的百分比×绩效工资。再根据当月具体考核分值计发绩效工资。（例如当月应出勤26天，所考核人员绩效工资是260元，请假

2天，则扣除请假原因造成的对应天数2天后的绩效工资，考核金额为240元，如综合考核分值为80分，则当月实际所得绩效工资金额为：240×0.8=192元）

十、各部门考核执行权责

1、在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或部长主要担负如下职责：

1）对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；

2）按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交行政部；

3）为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划；

4）协助行政部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议；

5）根据该员工工作完成情况和工作表现，提出教育培训、奖惩、薪资调整、岗位调动等各项处理建议方案；

2、在绩效管理的整个过程中，行政部主要担负如下职责：

1）提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划；

2）宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；

3）为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导；

4）收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。

5）监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行；

6）收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平；

7）整理各种考评资料并进行归档、备案、保存。

十一、考核的监督和申诉

1、各部门负责人把考核结果公布给被考核者，被考核者如果有异议应首先与部门负责人沟通，沟通无法解决时，员工有权在考评结果公布后3个工作日向人事行政部门提出申诉。

2、人事行政部接到员工的申诉后5个工作日内组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申诉者，此结果为申诉最终结果。

3、如员工申诉成立应改正申诉者的绩效考评结果。

4、各部门负责人对员工的申诉不得阻挠或报复，如有发现阻挠或报复的负责人扣当月的绩效奖金的50%。

5、对抵抗绩效考核和因对绩效考核不满而对抗领导者，不参加本月的绩效考核。

十二、考核结果的运用

1、教育培训：依据考核的结果作为参考资料，对于考核不同等级的员工进行相应的培训，进而充分开发员工的潜力，让每个员工有足够的能力胜任本职工作。

2、调动调配：把握员工适应工作和适应环境的能力，根据该员工特长合理的安排员工工作岗位,让每个员工充分发挥个人能力。

3、晋升：在根据职能资格制度进行晋升时，应把能力和每月的业绩考核作为参考资料，

4、提薪：员工提薪的幅度是以每月的考核为主要依据。

5、奖励：为了能够使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核评语和结果进行。

十三、考核等级比例控制：

A级不得超过本部门员工总数的5%；