B级不得超过本部门员工总数的15%；

C级占本部门员工总数的65%；

D级约占本部门员工总数的10%；

E级约占本部门员工总数的5%；

生产员工绩效考核方案4

一、考核目的

为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3.企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产部管理人员考核分为月考核和年度考核两种。

（三）沟通与反馈

考核评价结束后，行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员

行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括行政部经理、生产部厂长、销售部经理及其他绩效考核专员。

四、生产部绩效考核内容及针对性人员

1、生产部月绩效考核表（一）、车间主任（二）、班组长（三）、质检员

2、生产部年度绩效考核表

五、考核周期

对生产部管理人员的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。

六、考核实施

绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告在考核期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

七、考核结果的应用

考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为行政部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

生产员工绩效考核方案5

一、目的

为了更好地调动大家的工作积极性，极大的提高产能、品质及效率等指标，特实行本方案。本方案自20xx年3月份起执行。

二、考核原则

生产部员工实行与“个人工资”挂钩，根据当月三项指标给予绩效评分，核算绩效工资。

1． 任务完成指标——完成任务指标占绩效工资的50%；

2． 品质控制指标——合格产品率占绩效工资的30%；

3． 效率控制指标——生产效率指标占绩效工资的20%。

● 计算公式：绩效工资×50%×月任务完成率+绩效工资×30%×月品质控制率+绩效工资×20%×月生产效率

三、考核规定

1． 以现有工资2030元/月作为当月基数工资，其余的工资部分在此基础上依三项指标浮动；如当月综合工资总额≤2030元/月，则不将绩效工资列入考核范围。

2． 三项指标以计划部和品质部当月数据为依据，核算各项指标；