在抖音的引荐机制里，引荐依据账号的权重，会分为三档：

200—500左右流量，大概推送一小时内，能有百分之10的点赞和几条评论以及60%完播率等，平台就会给第二次引荐。

1000—5000左右流量，视频播放量达到5000以上，并且点赞数高于100，评论数高于10基本上就会给下一级引荐了。

第三次便是上万或者几十万的流量，一直以此类推。

总的来说，关于抖音，播放量（完播率）>点赞量>评论量>转发量。

所以你要说服你老板的便是，越长的视频，完播率越低，越不利于传达。

4、推广

视频制造完结，上传推出后，老板定然是想要好的数据，怎样有好的数据呢？推广是必不可少的！

从内部下手：前期没有粉丝，只能发动身边亲朋好友，确保初期的完播率、点赞量和评论量等。

这一步，是很简单获得老板支撑的。

从外部下手：老板喜爱短平快，最好的方法便是使用DOU+上抢手，但你这么和老板说，他不必定听的懂。

你就告知他，每个月多少的预算，确保每条视频多少的点击量就行了。

当然还有其他方法，就看公司的性质，还有途径的优劣了。

5、数据方针

这里的数据方针，不是运营人意义上的数据剖析，而是KPI方针，也便是，计划里，你要给老板一个你能做到的成果。

数据剖析，仅仅你做到这一步的进程而已，老板并不想知道。

一周的更新频率、每个视频的点击量方针、方针的阶梯式增加周期（第1个月的点击量和第2个月的点击量不同）等，让老板知道，他盯着什么看就行。

6、人员分工

终究，你还要告知老板人员分工，什么人去做这些事，什么人担任这些事，什么人对终究成果担任，他找什么人问情况。

给老板一个方针目标，让他可以寻到踪迹。

二、抖音运营计划注意点

给老板看的计划和给客户看的计划并不相同，有几个点需求注意：

1、消除冗余

在计划里，咱们喜爱写布景剖析、现状剖析、竞争对手剖析等，用来证明工作的必要性。

但老板既然已经决议做了，他不需求看这些，换句话说，他是看到了这些，才决议做，不需求重复看。

2、消除专业术语

在给老板的计划里，不要有专业术语，同一个意思，用说人话的方法表述出来，老板们更简单理解。

太艰深的理论，他压根看不懂。

3、提取重点数据

一份计划，老板会重视三个数据，预算的数据、启动的周期、成果方针，你要将这些数据都出现出来。

4、防止单一性

许多中小企业，给老板看的计划里，都是word文档，哪怕文档里加了图片，对老板来说，也有些吃力，最好的方法便是，做成PDF，便利老板在手机上查看。

5、出现进程的参与度

老板都是喜爱看成果的，除非这个进程需求他排版。

所以，在计划里，除了需求得到老板认可、支撑的进程，一些运营进程的细节，比方怎样规划封面，怎样优化标题，老板并不在意。

抖音企业运营方案4

前期准备

行业手机号码目标客户负责人或者老板的电话号码，导入到手机通讯录

企业员工抖音群把员工拉入到一个群里，这个群里以后无论是个人号还是企业号发作品，都要转发到群里，让所有人员点赞，评论，转发。

以及后面的直播，都要进去看直播刷人气！还要转发到朋友圈，让更多的客户看到，让他们知道我们的抖音号！