向全体同仁解说，取得共识。

下达整理的决心。

透过文宣，制造气氛。

不需要的东西，规定不得带进厂内。

工作场所，全盘点检

点检出那些是不需要的东西、多余的库存。

现举例说明点检的地方如下：

办公场地（包括现场干部的办公桌、区域）地面（特别注意内部、死角）室外工模夹具架上零件仓库天花板

订定『需要』与『不需要』的基准

工作现场全面盘点之后，可就盘点之所有物品、东西逐一过滤，判明那些是要的，那些是不需要的。

根据上面之过滤，订出整理需要与不需的基准表让员工根据整理基准表，实施红单作战。

不需要物品红单作战

红单作战亦即使用红色标签，对公司、工厂里各处的不需要物品加以发掘并整理。

全公司每年定期举行一、二次作战行动。

红单作战之对策：库存品、工作场所、机械设备、空间、地面红单作战时之心理：

以冷静的眼光观察物品、对现场所有物品存疑、贴单时要快、准、狠红单作战之后的处理方式：先小集中，再大集中，然后分门别类处理不需要物品的处理实施再分类

依再分类之种类别，作相应处理配合环保部门要求处理需要物品调查使用频度，以决定需要量依使用频度，决定保管方法、方式标示或造册，列明置放规定数量

对生产现场各区物品放置作出规定，绝不可超领、超放注意检查并及时纠正

二、整顿

决定物品的放置场所根据使用频率：

常用物品：放在靠近工作地点的场所不常用物品：放在距离工作地点较远的场所长期不用物品：放在仓库等场所根据物品性质：

危险物品：应在特定场所保管纸箱：应放在较干燥的场所易燃品：应放在远离火花的场所材料：应放在不变质，不变形的场所清扫用品：应放在隐蔽处或阳台等场所决定货物品的放置方法

（1）

共用的物件应放在中间，使大家都能方便使用。

（2）

尽量使用架子，向立体发展。

（3）

同类物品集中放置。

（4）

长条物品采用横放或束紧后安全立放。

（5）

危险场所应设有栅栏等安全立放。

（6）

架子、柜子内部应有明显易见的标示以区分不同物品区域。

（7）

不同物品避免集中放置，应分开定位。

（8）

长柄的清扫工具应以悬挂方式放置，其余的可采用地上定位。

（9）

有污染的场所，量具类应放在装有玻璃的柜子内。