环境设备，不去清拭，也就懒得做点检]不点检，『异常』发生了亦无法察觉『洁癖』是清洁之母也是零异常的基础

设法透过教育训练、观摩等使员工因看不惯脏污而养成『洁癖』前3S意识之维持，有助于洁癖的养成建立视觉化的管制方式

借整顿之定位、划线、标示，塑造地、物明朗化的现场，达到目视管理的要求物品放借区域、地点，可视为异常，加以处理加强对设备、设施目视管理的效果，以避免产生异常配合每日清扫做设备清洁点检建立『设备清洁点检基准表』将此表直接悬挂于责任者旁边

作业人员或责任者务必认真执行，逐一点检工作，不随使、不造假主管必须不定期做复查签字，以表重视主管随时巡查纠正，带动气氛

在工作现场某一位置，每日站几回，感受并判定。

有不对的地方，一定要沟通、纠正答案补充

五、素养落实持续推动前4S活动

前4S是基本动作，也是手段，主要借此使员工在无形中状成保持整洁的习惯透过前4S的持续实践，创造一个可以一让员工实际体验而养成『洁癖』的作业场所身为主管，要不断督促部属，加强前4S的执行与改善，转变其行为和气质如认真执行，5S活动推行至六到八个月，即可达到『定型化』的地步建立共同遵守的规则或约定共同遵守的规则或约定，概略如下：

1）各类管理规定，如出勤管理法、请假规则等2）各项现场作业标准或要点3）制程品质管制要点或检查要点4）安全卫生守则5）工作点检规定

6）其它如：员工行为十要；降低成本八大重点等等以上各种规则或约定应尽量口语化，让员工一看就懂各种规则或约定在订定时，要满足：

1）对公司或管制有帮助