〔3〕营销人员经过严格培训，统一话术，进展精准营销。

七、活动落地细那么

1.品牌分工：会长〔〕财务〔〕采购〔〕广告〔〕

2.执行安排：

〔1〕报价师：〔活动当天现场报价〕

〔2〕监视员：〔活动各项执行安排、监视、早会主持〕〔3〕执行助理：〔活动各项数据搜集、统计、核查〕〔4〕执行小组：

3.拓展人员：每品牌派出6名纯熟业务员，10家品牌共计60人。

4.拓展培训：各品牌在8月底上缴纯熟业务员，在9月初在确定地点参加由专业培训师支持的为期两天的销售培训。

5.拓展分组：培训导师根据培训结果成立6个组，从中选出2个尖刀组，选出6个组长，进展组长制管理。

6.晨会制度：各品牌业务员必须严格按照工程规定，每天早上8：30准时在居美家建材家居广场一楼中厅参加晨会，统一行动，每组按指定区域进展拓展。

7.数据上缴：各品牌门店、各拓展小组组长从拓展期起每日18：30前将当日“爱家卡”数据上交执行助理。

未按时执行者，处分500元/次。

8.业务员任务：业务员售卡张数任务为至少每日1张，每日团队获得第一的小组奖励300元，单日超过5张的个人奖励300元，第二日晨会奖励。

活动下来总售卡最多的个人，获得1000元奖励。

所有奖励拍照留影，公示表彰，每日更新奖励牌。

9.品牌任务：每个门店售卡张数任务为每日2张，未完成任务品牌老板处分50个俯卧撑/张，并拍照纪念。

10.营销组对所有楼盘信息进展营销，并对将每日各业务员所交“爱家卡”数据予以核实，如有问题〔数据不真实〕处分对应品牌老板500元/张。

11.监视员根据每日售出家装卡最多的团队和个人予以奖励，并拍照留影，公示表彰。

12.监视员对没有完成任务且送出家装卡最少的团队及个人给予“倒数第一名”授牌并拍照留影，公示批评。

附件〔一〕爱家卡品牌任务表

附件〔二〕品牌售卡客户登记表

八、活动前期后勤人员安排

〔1〕网络小组〔负责人〕：负责本次活动的网络推广、微信推广，包含QQ、论坛、、视频网站、新闻网站。

〔2〕行政小组〔负责人〕：各种物资采购、气氛布置人员安排、卫生清扫。

〔3〕企划小组〔负责人〕：物料设计制作对接、广告投放对接、活动筹划、宣传推广、视频照片拍摄对接、媒体对接。

〔4〕后勤小组〔负责人〕：水电工程人员对接、工程维护、气球拱门布置。

九、活动当天流程

注：1.采购防暑药品、水果、食品供业主享用。

2.有序引导业主签订，安保人员到位。

十、商户投入费用预算

十一、活动投入费用预算

建材五一促销活动策划方案4

活动背景：

五一劳动节，是国家规定的法定节假日。

节假日不仅是旅游日，更是营销策划的契机，一是因为小长假，亲朋好友难得相聚，二是春暖花开，无论是时间还是环境都非常适合。

本篇文章来自。

餐饮酒店应抓住时机，做好宣传，不仅在五一长假中盈利，还应加强品牌宣传，为后期的营业做长期考虑。

因此，结合酒店实际情况特拟定以下方案：

一、活动目的：

1.更好的提高升酒店形象、增强品牌价值、扩大市场影响力。