(5)农产品销售管理计划

假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，农产品销售目标便是登陆的目的。

市场调查计划是负责提供情报，农产品推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了。

因此，销售管理计划的重要性不言而喻。

农产品销售管理计划包括销售

主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。

(6)农产品财务损益预估

任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。

要把农产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得农产品的税前利润。

(7)农产品营销方案的可行性与操作性分析。

一方面，对整个农产品营销方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。

这也决定农产品营销方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

农产品带货直播方案策划5

随着人们经济水平的提高，人们越来越重视对食品的安全。

目前，一些不法农户为了保证农产品的数量而滥施农药和滥用肥料带来了巨大的农产品安全隐患。

时不时爆出的农药残留超标问题、蔬菜中毒事件让人心有余悸;更让人担心的是尚未被发现和认知的危害。

甚至有一句话还被许多人们所接受：现在什么东西还可以安心的吃?不可否认，这句话有其夸张成分，但也不可否认今年来出现了许多在让老百姓们吃惊的食品安全的新闻。

一、前言

持较高的增长率。

以美国过去10年有机农产品市场平均增长率18%和2003年以来中国国内市场增长率下限30%对未来国内市场进行预测，20_年中国国内有机农产品将达到108亿-160亿元的市场规模，20_年将达到248亿～594亿元的市场规模。

中国未来对农产品的存在着这么巨大的市场潜力，那么企业家要如何才能做好一系列的竞争呢?又是如何开展促销活动呢?这将是从事有机农产品企业要面临的挑战。

二、产品分析(一)SWOT分析

1.优势(Strength)

有机蔬菜安全，健康，味道佳，生产过程环保。

有机食品产业被誉为“朝阳产业”，具有广阔的市场

有机蔬菜作为一新事物在市场上，在经济不断增长的情况下，促发了消费者的购物欲望

2.劣势(Weaknesses)

有机蔬菜价格比普通蔬菜高数倍，大部分消费者无法承受。

有机食品概念未能普及，大部分消费者对有机食品认知不足，有关部门或企

业推广不力。

多数有机蔬菜生产企业规模小，缺乏竞争力，没有品牌效益，市场竞争混乱。

专业人才匮乏。

由于刚刚投入市场，没有比其他有品牌更有知名度。

3.机会(Opportunities)

蔬菜产业有数量型向质量效益型转变。

经济的日益发展，消费者对生活的质量要求越来越高，健康环保意识日益增强，促进了对有机蔬菜的需求。

政府扶持引导力度不断加大，有机农产品的可信度提升。

超市销售网络的快速发展和渠道成本低，竞争力加强。

4.威胁(Treats)

市场规模较小，产量相对低，经营模式较单一。