下面是小编精心整理的项目经理职责及工作范围精选15篇，欢迎阅读与收藏，供大家参考。

项目经理职责及工作范围1

１、在公司的领导下，对项目部安全生产负全面责任，是项目部安全生产的第一责任人。

２、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，及时传达上级下达的各项安全指令，严格执行各项规章制度，坚决执行“三不生产”原则，确保安全生产。

３、负责组织全项目部人员，安全的完成月度施工计划和各项经济技术指标。

４、负责组织人员编写项目部各项管理制度，抓好区队和班组建设，提高劳动生产率。

５、配合支部书记，搞好全体职工的安全教育、业务技术培训、规程措施的学习和考试工作，不合格者严禁上岗。

６、认真抓好区队“质量标准化，安全创水平”活动，严格质量验收和考核制度，把好质量关，保证安全生产。

７、组织开好三班班前会，做到“六必讲”。

８、加强现场安全管理，要深入井下，掌握本项目部生产过程中的状况，及时排除现场不安全隐患。

９、认真抓好本区域“一通三防”管理工作。

１０、发生各类事故必须及时向调度室和相关领导汇报，要亲临现场，直接指挥，积极组织抢救和处理，事后要认真组织有关人员参加事故调查，接受事故教训，制定防范措施。

１１、坚持按劳分配，多劳多得的分配原则，搞好工资分配，充分调动职工的劳动积极性，保证安全生产。

１２、抓好安全学习活动，提高全体职工安全意识和技术素质。

项目经理职责及工作范围2

1.负责项目需求调研、深化设计、项目实施等工作;

2·负责信息化系统集成项目的现场项目管理，制订项目计划，负责项目交付进度、成本、人员的总体把控;

3.带领项目实施团队完成项目的需求调研、适配测试、系统集成、软件开发、DF保测评等工作，完成项目交付，保证用户满意度;

4.负责协调产品厂商、应用开发厂商进行项目选型集成适配、组合适配测试等，协调应用开发厂商或产品厂商进行数据迁移和应用迁移工作;

4.负责带领、监督、指导应用开发团队或厂商，基于应用开发平台开展应用系统研发;

5.负责召开项目例会，对项目交付的整个活动进行组织、指挥、监督、协调，项目重大事项决策;

6.贯彻、实施公司一体化管理体系，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物;

7.负责按照电子政务、安全测评相关标准、规范，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物。

项目经理职责及工作范围3

1、负责水厂/机电项目的管理与组织，包括安全、进度、质量等;

2、负责组织其他人员的工作安排;

3、负责协调并解决现场的突发事件和其他施工单位的交叉问题;

4、负责项目的回款及竣工验收

项目经理职责及工作范围4

1.配合销售团队完成售前阶段的技术支持，包括但不限于：撰写技术方案、现场技术交流、产品演示、准备应标的技术方案;

项目实施阶段负责需求沟通、方案设计及项目的日常管理;

3.负责项目中的进度、成本、质量、人员、沟通、干系人等管理，确保低成本、高效率、符合质量要求完成项目工作;

4.负责项目中其他实施相关工作。

项目经理职责及工作范围5

1、理解并贯彻长期和中短期方针与策略，负责数据中心战略目标执行及达成;

2、负责与各技术业务团队、设计院、厂商对接，使各项项目落地;

3、负责数据中心建设过程中的重大项目管理工作，并优化提高整体项目管理能力;

4、作为项目管理专家，从调研立项、规划执行、监控收尾完整项目生命周期进行专业把控，负责管理项目的需求、协调资源的匹配、商务的平衡等方面问题，高效达到目标;

5、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;

6、管理项目过程文档和交付物，确保项目的实施过程遵循和符合公司的项目流程和规范以及客户要求;