检查考核存在问题按照“系统抓、抓系统”“管业务必须管环保”的全面管理思路，归口落实、逐级考核，并将责任落实和问题整改情况纳入双基考核。

第九章其他

第二十三条建立预防环保隐患产生的工作机制，在生产系统、环保设施设备等发生较大变化时，组织企管、生产和设备等部门对涉及到的作业场所、工艺环节、设施设备、岗位人员等可能存在的环境危害因素进行全面辨识，识别可能导致环保隐患产生的因素，并进行汇总分类和危险程度评估，制定针对性的预防措施，分解落实到每个工作岗位和每个作业人员，预防环保隐患产生。

第二十四条各单位在与承包、承租单位签订安全生产管理协议时，在协议中必须明确各方对环保隐患排查、治理和监控的管理职责。

环境安全隐患排查治理制度及流程4

1目的

为对公司生产过程中可能存在的人的不安全行为、物的不安全状态或管理缺陷等进行辨识，以确定隐患、危险有害因素或缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制订整改措施，消除或控制隐患和危险有害因素，保证公司的生产安全，避免突发环境事件的发生，特编制本制度。

2适用范围

本制度适用于我公司的环境隐患排查治理工作。

3职责

3.1总经理：公司环境隐患排查治理工作全面负责，是公司环境保护第一责任人；

3.2副总经理：在总经理的领导下，对环保工作具体负责。

3.3安环部人员：负责环境隐患排查治理的监督检查。

3.4生产技术部经理：监督各车间环境隐患排查的落实。

3.5生产车间主任：作为本车间环保第一负责人，对本车间环境隐患排查治理工作具体负责。

3.6班组长：作为本班组环保第一负责人，对本班组环境隐患排查治理工作；

3.7员工：对本岗位进行隐患排查，发现隐患应及时及时解决或上报。

4基本要求

4.1组织有力、制度保障

4.2全员参与、重在治理

4.3系统规范、融合深化

4.4激励约束、重在落实

4.5组织培训、持续改进

5隐患分级

5.1分级基本要求

根据隐患整改、治理和排除的难度及其可能导致事故后果和影响范围，分为一般隐患和重大隐患。

5.2一般隐患

危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

5.3重大隐患

危害和整改难度较大，无法立即整改排除，污染环境或可能造成较大不良社会影响的，需要全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。

6隐患排查计划及隐患治理

6.1由安环部制定隐患排查计划，相关部门和单位采取相应的排查方式进行隐患排查。

6.2隐患排查周期

（1）车间级：各车间应结合岗位责任制，和日常交接班检查和班中巡回检查中发现的隐患一起进行登记，至少每月组织一次隐患排查；

（2）部门级：安环部每季度至少组织一次部门级隐患排查。

（3）公司级：分管副总经理每季度至少组织一次公司级隐患排查。

6.3隐患治理

6.3.1隐患治理要求

隐患治理应做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

能立即整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要研究制定防范措施，落实监控责任，防止隐患发展为事故。