2、灯泡大功率变小功率，统一用节能的，两根灯管换成一根。

3、电价分时间段收费，在生产上进行协调降低成本。

早上8:00-12:00,0.72元/度电;晚上18:00-22:00,0.81元/度电;0:00-8:00,用电低谷,可以开足马力全力生产.4、夏季空调温度最好不要超过24度。

二、削减购买物品和服务的数量1、减少打印机的数目，两个或者三个部门可以合用一个，比如三楼引水机就是多个部门合用一个。

2、不采购多余功能的设备，功能越多，价格越贵，比如传真机主要是发传真，计算机是处理文档，上网收集资料，不需要过大的内存。

3、饮水机，电脑，一个办公室一个电脑足以，提高房间一台电脑的利用率.少几个没关系，不会影响生产。

不知多少由电脑产生的报告，其实如果算上开机，输人数据的时间，并不比用手工做节约时间。

搞好计算机的管理，不要上瘾。

那样的话，这钱花起来没数!车间无用的电脑，办公用品，维修工具统一管理，谁用谁借。

三、日常办公用品的控制1、以旧换新制度。

复印机采取租赁制度。

8分/张，买一台要6000元。

用到两三年后已低价买入。

为解决各部门使用复印机量大、维修、管理费用高的问题，奇瑞汽车公司就是采用租赁复印机的方式来统一管理，整个集团公司日常成本降低。

尽量减少非正式文件的复印，纸张要学会两面用。

2、固定一家百货文具用品店，建立长期供应关系，得到优惠折扣。

关于办公设备和家具，只要去找，在公司的某个地方，肯定会发现一些很好的，没有用过的家具。

让有价值的浮出水面;比如四楼有两个空房间里的沙发，柜子，还有办公桌。

3、削减日常开销：为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。

手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。

百安居预算只能对金额可以量化的部分进行明确的控制，但是如何实施，以及那些难以金额化的部分怎么降低成本呢?的标准操作规范(SOP)，将如何节俭用制度固化下来取得了良好的效果。

一套成型的操作流程和控制手册在百安居被使用，该手册从电能、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和商店易耗品八个方面提出控制成本的方法。

比如将用电的节俭规定到了以分钟为单位，如用电时间控制点从7:00到23:30，依据营业、配送、春夏秋冬季和当地的日照情况划分为18个时间段，相隔最长的7个小时，相隔最短的仅有两分钟。

四、手机话费：手机话费节省：手机双卡，一个房间一个电话，并且对电话费进行量化，主要实行节约有奖制度，过量警告，然后惩罚。

如果需要联系某个人,依据事情的紧要程度，首先考虑口头传递,其次考虑内线联系,然后是小灵通和固定电话0.22元/分,全球通手机0.4元/分。

五、公司废品的有效利用.废料分为三种：1、自己公司仍可利用;2、自己不能利用，购买者可以利用，甚至是购买者的原材料;3、完全不能利用，绝对废品。

金属废品分类：铁，锌，铝，不锈钢等等，归类以不同的价格卖掉，别以为金属里只有废铁。

奇瑞公司废料的分类利用：每年加工剩下的钢材的边角余料高达3000多吨，奇瑞人并没有把它当废物一卖了之。

他们用变废为宝的思路对废钢铁大做文章。

如果笼统把钢材的边角余料当废料卖，一吨最多卖600多元。

但他们把边角余料进行分门别类整理，能再利用的就利用起来，不能再利用的实行分类定价，公开招标，最高的可卖到2700元一吨。

为废料利用、降低成本找到了一条可行的捷径。

公司滞销品处理，有价格的废旧品，几年前没有用完的存货，整理成目录，方便查阅，考虑重新利用。

常用原材料的外包装与厂家协商卖回原厂;废水回收同时节省了水电和处理成本。

产品的包装箱和包装袋供应商或者客户进行协商，进行低价回收重复利用。

单位节约用电管理制度4

1、优化用能设备的运行时间和参数。

(1)电脑：①调整合适的电脑显示器亮度值。

②合理设置电脑的“电源使用方案”：短暂休息期间，可设置适当的自动关闭显示器时间;较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式;更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。

(2)空调：使用时间严格控制在上班时间，并且温度保持在26℃以上，室内温度在26℃以下，各科室不得开空调。