总指挥外出时,替代总指挥的为按顺序的一名副总指挥。
副总指挥:接通知(报告)后立即到达现场,按分工对人力、物力、财力资源进行调度,组织人员进行疏导、分流、抢险工作。
机关办公室:及时掌握信息,向指挥部报告险情进展及处置情况;按指挥部要求协调有关部门进行抢险排险;做好后勤保障工作。
市场处:加强与轮渡公司、各景点及举办大型节庆活动单位的联系,及时向指挥部、办公室反馈抢险排险情况;联系医疗单位,做好救护保障;组织做好宣传、解释工作。
管理处:协调外援力量如鼓浪屿派出所、驻岛部队、单位共同参与抢险排险工作。
财务处:负责抢险排险资金的安排、调度;协助办公室做好后勤保障工作。
规划处:负责市政设施的恢复,环境卫生保洁。
执法大队、旅游质监所:加强节假日(黄金周)公众聚集场所的巡查,发现异常及时向管委会有关部门或值班领导报告,参与人员疏导分流和抢排险工作。
轮渡公司:为主负责厦门轮渡码头、鼓浪屿轮渡码头人员的疏导分流工作。
各景点:为主负责本景点内人员的疏导分流和抢排险工作。
处置措施
(一)旅游高峰期(黄金周)旅游景点、轮渡码头人员疏导分流
1、轮渡公司、各旅游景点应制定重点防范部位紧急情况人员疏散预案,并定时进行实战演练和修订。
各单位应急工作小组要组织有关人员进行抢险、救护培训,以备遇有事故能按岗位各司其责,迅速、准确地完成抢险、救护工作。
2、各部门、各单位应于节前(黄金周前)将本单位值班(带班)领导名单报管委会办公室备案,管委会办公室汇总平衡后排出“管委会节假日领导带班和各部门人员值班表”分发至各部门。
各部门人员要严格按值班表安排准时到岗值班,不得擅自替岗、调班。
3、各旅游景点应坚持12小时领导带班、办公室人员值班,后勤管理人员要充实到各票口或关键岗位。
门票班要调配好人员,确保游客入园畅通。
带班领导每隔2小时与管委会值班领导和门票班联系一次,在主要路口、票口、险要地段,增派保安人员维持秩序和疏导游客。
在险要地段,应限制游客的容纳人数,引导游客分批游览。
监控室密切注意各监控点的客流情况,一旦发现有阻塞现象,立即报告带班领导,同时广播引导分流。
带班领导接到报告后,应迅速派员赶往阻塞地进行疏导。
出现紧急情况时,通知门票班立即停止售票,并立即报告管委会值班领导,启动本预
案。
4、管委会市场处值班人员要密切注意景区的客流情况,每2小时与轮渡公司、各景点联系一次,了解游客上岛人数,一旦游客量剧增,应立即报告管委会带班领导,组织有关人员在轮渡码头及旅游主干道对游客进行疏导,并利用电子显示屏、电视、广播等对游客进行疏导宣传。
如情况异常由带班领导报告总指挥,决定是否启动本预案。
5、本预案启动后,由办公室通知指挥部各成员迅速到岗,由指挥部统一指挥。
各成员单位按职责各司其职,同时启动各单位相关的应急预案。
6、发生险情时,管委会主要领导、各部门负责人应在现场指挥调度。
视险情发生地点,以轮渡公司、各景点、执法大队、旅游质监所人员为主,并调动各部门人员充实到人员密集的地方,协助进行人员疏导分流。
如本系统人员力量不足,无法排除险情,指挥部应及时向上级有关部门和驻岛部队、单位求援,以争取以上单位的增援。
7、一旦发生安全事故,管委会安全工作指挥部应迅速组织应急小分队进行抢险、救护工作,并向110报警。
若发生重特大安全事故,管委会主要领导还应立即向市政府有关部门报告。
(二)大型旅游节庆和其他公众聚集活动人员的疏导分流
举办各种大型旅游节庆和公众聚会活动时,应按规定向公安机关报批,按照“谁主办谁负责安全”的原则和“精心组织、周密安排、落实责任、加强协调”的方针,精心制定活动方案和突发事件紧急救援预案。
1、要加强组织领导。
凡举办各种大型群众聚集活动,都要事先周密安排,做到未雨绸缪﹑防患于未然。
管委会主要领导要对安全预防工作亲自挂帅,分管领导要具体抓,主办单位要切实负起责任。
要组织和督促有关部门﹑单位制定完备可行确保安全的活动方案和应急救援预案,落实各项安全防范措施,组织专门力量进行反复周密的部署和检查,并要加强对活动全过程的安全管理,确保万无一失。
2、要全面落实责任。